ься один з друго ?? м, що ?? по ?? ро ?? ждает удо ?? влетво ?? ренно ?? сть сво ?? їй рабо ?? то ?? й і веде до ро ?? сту про ?? ізво ?? дітельнуюробочу ?? сті праці.
Сьогодні маркетинг активно поширився не тільки на ринки товарів, але й на ринки праці. Завдання цього етапу найму орієнтовані на формулювання привабливих умов для необхідних фірмі працівників, оскільки вона зможе конкурувати не тільки пропонуючи більш високу в порівнянні з іншими фірмами заробітну плату, але й:
привабливіше місце і час роботи;
зручні транспортні можливості;
додаткові соціальні послуги і т. п. [20, с.18].
У цілому ж можна відзначити п'ять основних напрямків сучасних підходів до підбору і добору персоналу.
. Процедури пошуку і відбору кадрів повинні розглядатися в комплексі із загальною системою управління організації і з її кадровою політикою. Розробка програми по забезпеченню організації новими працівниками повинна враховувати цілі організації, сформовану практику управління та готівкові ресурси.
. Пошук і відбір працівників вимагає комплексного підходу.
. Необхідна чітка регламентація процесу підбору та відбору (забезпеченість документами, інструкціями, положеннями тощо). Цей захід є найважливішою умовою ефективної організації роботи. Основні етапи процесу підбору і використовувані методи залежать від того, з яких джерел - зовнішніх або внутрішніх - організація передбачає залучити кандидатів для заповнення вакантних посад. Це питання має вирішуватися ще на стадії планування процесу підбору, після того, як встановлена ??кількісна та якісна потреба в персоналі, а не сиюминутно, залежно від примхи начальника.
. Вибір методів (тестування, співбесіда і т.д.), на підставі яких організація буде проводити відбір кадрів, повинен визначатися критеріями, що їх диктують вимогами посади та місії організації. Критерії повинні бути перевірені на надійність, повноту, необхідність і достатність. Вибір технологій, що використовуються при відборі, спрямований на те, щоб застосовувана сукупність методів дозволяла з максимальним ступенем точності визначити, наскільки кандидат відповідає вимогам посади і потребам організації. Тому організація повинна використовувати всі можливі методи підбору і відбору.
Далі розглянемо, яке місце займають підбір і відбір кадрів у загальній системі управління персоналом.
1.2 Місце і роль підбору та відбору кадрів у системі управління персоналом
Запорука успішної системи виробництва - вибір ефективного персоналу. Різниця в продуктивності між середніми і висококласними робочими може бути досить істотним.
Середній рівень плинності персоналу високої категорії становить майже 20% [32, с.65].
Коли професійний працівник звільняється, витрати на найм і навчання нового співробітника, а також збитки через втрату часу складають значну суму. До того ж підприємство, в якому переважають новачки, малопродуктивне.
На сьогоднішній день при влаштуванні людини на роботу його фізичні дані (сила, витривалість) не мають вирішального значення.
Розвиток технології дозволило значно скоротити ряд робіт, для яких були необхідні фізична витривалість і сила.
Пріоритетне значення віддається розумовим здібностям особистості, які можуть бути визначені, як здатність ефективно використовувати свій інтелект - суму загальних розумових функцій розуміння, мислення, навчання, спостереження, вирішення проблем, здатність вступати у взаємні відносини.
Успішне навчання і складання іспитів забезпечують певний рівень розумових здібностей, хоча деякі роботодавці можуть додатково вимагати від передбачуваних кандидатів вирішити тести на перевірку рівня інтелекту, а також схильностей характеру [6, с.26].
Розрізняють зовнішні та внутрішні джерела залучення персоналу (малюнок 1.2) [33, с.85].
Малюнок 1.2 - Джерела залучення персоналу
У РФ найбільшого поширення набули наступні джерела найму на роботу: люди, які випадково зайшли в пошуках роботи; оголошення в газетах; середні школи, коледжі, технікуми; професійно-технічні училища, вищі навчальні заклади, служби з працевлаштування; приватні агентства з найму; оголошення по радіо і телебаченню; профспілки та ін.
Підбір персоналу здійснюється:
при створенні фірми;
при розширенні фірми;
при заміні працівників, що звільнилися з фірми.
Вивчення ринку праці - це перший етап підбору працівни...
