но з тим, що лінійний менеджер не так досконально і глибоко вникає в процес відбору, а менеджер з управління персоналом безпосередньо працює з кожною людиною, що претендують на ту чи іншу вакансію.
Робота з пошуку відповідних людей починається на базі заздалегідь сформульованих вимог до кандидатів, заснованих на вже існуючих посадових інструкціях і вимогах до посади. Традиційно цією функцією займаються кадрові служби організацій.
При заповненні вакансій за рахунок людей, що вже працюють у фірмі, на робоче місце потрапляють люди, які добре знають організацію і тих, хто в ній працює, що підвищує ймовірність їх успішної роботи на новій посаді за рахунок більш легкої адаптації до умов роботи або до нової посади. Така політика підвищує лояльність персоналу і стимулює їх до більшої віддачі в роботі.
Далеко не простим є багатоетапний процес відбору. У першу чергу - це попередній відбір, заповнення заяв та анкети, співбесіда, тестування, перевірка рекомендацій і послужного списку, в деяких випадках медичний огляд і т. Д. При цьому, як правило, орієнтуються на сильні, а не на слабкі сторони людини і запитом не ідеальних кандидатів, яких в природі не існує, а найбільш придатних для даної посади. Одночасно враховують і відповідність індивідуальних якостей претендента вимогам, що пред'являються змістом роботи (освіта, стаж, досвід, а в ряді випадків стать, вік).
За ?? дбо ?? ро ?? м кадром ?? в займаються всі руко ?? під ?? дители об ?? т бригадира до ?? директо ?? ра, по ?? дбо ?? р Кадро ?? в со ?? про ?? під ?? ждается їх розлучитися ?? ВКО ?? ю у зі ?? об ?? тветствіі з дело ?? вимі якостями. Про ?? т якості за ?? дбо ?? ра і розлучився ?? вки Кадро ?? в як в про ?? ізво ?? роб ?? ї системі, так і в системі управління під ?? мно ?? го ?? м залежить ефективно ?? сть рабо ?? ти об ?? рганизации??. [21, с.13]
Про ?? чень часто ?? по ?? дбо ?? р Кадро ?? в об ?? то ?? ждествляют з про ?? цесії ?? м про ?? ТПВ ?? ра Кадро ?? в, що ?? неправо ?? мірно ??. Про ?? ТПВ ?? р - це ?? виділення ко ?? го ?? - або ?? з об ?? бщего ?? числа. Про ?? тсюда і вирази: об ?? ТПВ ?? р зі ?? трудником ?? в на вакантну до ?? лжно ?? сть raquo ;, об ?? ТПВ ?? р зі ?? трудником ?? в для про ?? руху по ?? службі raquo ;. При по ?? дбо ?? ре ж порівнюються дело ?? ші та інші якості рабо ?? ники з требо ?? ваниями рабо ?? чего ?? місця.
У таблиці 1.2 розглянуті різні точки зору на поняття підбір персоналу .
Таблиця 1.2 - Різні точки зору на поняття підбір персоналу
ОпределеніеАвтор, істочнікЕто комплекс з п'яти факторів: створення бренду роботодавця, проведення дослідження, залучення кандидата, оцінка кандидата і закриття позіцііКулінцев І.І. [18, с.113]. Це складна процедура (процес) залучення персоналу на вакантні посади, що передбачає пошук потрібних кандидатів, визначення їх придатності (або непридатності) через систему відбору, укладення контракту або прийняття рішення про отказеБазаров Т.Ю., Єрьомін Б.Л. [4, с.56]. Це інвестиційне рішення роботодавця, здатне знизити його витрати на навчання персоналу в будущемАдамчук В.В. [3, с.88] Це ряд дій, спрямованих на залучення кандидатів, які мають якостями, необхідними для досягнення цілей, поставлених організаціейКібанов А.Я. [34, с.122].
У контексті підбору на роботу важливі особистісні якості працівника, які зазвичай означають комбінацію емоцій, мотивації, інтересів; певну їх співвідношення дозволяє створити сприятливий мікроклімат у колективі, що сприятиме, наприклад, підвищенню продуктивності праці.
Одним з напрямків роботи служби управління персоналом є наймання нових працівників. Його основним завданням є задоволення потреби фірми в персоналі.
Кількісна потреба в кадрах - це потреба в певному числі працівників різних спеціальностей [10, с. 198].
Якісна потреба в кадрах - це потреба у працівниках певних спеціальностей необхідного рівня кваліфікації [10, с. 198].
При підборі і відборі переслідуються дві мети: фо ?? рміро ?? вання активно ?? діючих трудо ?? вих ко ?? ллектіво ?? в в рамках структурних по ?? дразделеній і зі ?? будівлю усло ?? вий для про ?? Фессо ?? нально ?? го ?? ро ?? ста каждо ?? го ?? рабо ?? ники.
За ?? дбо ?? р і добору кадрів ?? в об ?? сно ?? вивается на принципах [25, с.211]:
а) зі ?? об ?? тветствія;
б) перспективно ?? сті;
в) змінюваність ?? сті.
Принцип зі ?? об ?? тветствія об ?? значает зі ?? об ?? тветствіе моральних і дело ?? вих якостей претендента ?? в требо ?? ваниям заміщаються до ?? лжно ?? стей.
Принцип перспективн...
