ання, зміни ринку, людський фактор - все це вимагає використання альтернативних механізмів: втручання менеджерів, ініціативи і прямого узгодження між рядовими працівниками.
Очевидно, що кожен з популярних зараз підходів до забезпечення раціональної роботи організації акцентує увагу на розвитку одного або двох координаційних механізмів. Це означає, що доцільність їх використання залежить не від правильності підходу, а від конкретної ситуації і тієї стратегії розвитку, яку вона вибирає.
координація управління поділ працю
Висновок
Функція менеджменту - це цілеспрямований вид керуючого впливу, здійснення якого розглядається як складова частина процесу управління. Поняття організація управління означає існування на практиці таких функцій управління, як побудова організації та здійснення взаємодії в процесах господарської діяльності людей, технології, інформації за рішенням розглянутих завдань.
Функції управління формуються в результаті поділу праці в процесі управління. Вони повинні забезпечити в організації керівництво, управління та обслуговування господарської діяльності. Кожна функція характеризується призначенням, повторюваністю, однорідністю змісту, специфікою необхідного для її виконання персоналу.
Координація для кожної організації є обов'язковою частиною роботи, оскільки вона є основною функцією менеджменту, від якої залежать всі інші функції.
Шляхом докладного розбору поставлена ??мета була досягнута. Проблеми координації були розглянуті.
Список літератури
1. Павлова О.В. Стратегічний менеджмент. навчально-методичний посібник О.В.. Павлова; М-во освіти і науки Рос. Федерації, Федерал. держ. авт. образоват. установа вищ. проф. освіти Сівши. (Аркт.) Федерал. ун-т ім. М.В. Ломоносова raquo ;.- Архангельськ: ІСЦ САФУ, 2013. - 113, [1] с .; 20 см. - Бібліогр .: с.109-112
2. Основи менеджменту. Менеджмент. Стратегічний менеджмент. навчальний посібник/Моск. гуманітарних. ун-т, Фак. економіки і упр., Каф. менеджменту; [В.П. Борисенко, к. Е. н. и др.] під заг. ред. проф. Ю.Н. Царегородцева.- Москва: Изд-во Московського гуманітарного університету, 2012. - 155 с .: ил .; 21 см. - (Серія Глоссарии з дисциплін менеджмент-підготовки МосГУ; вип.1).- Бібліогр .: с.139-143 (56 назв.) І в прямуючи .: с.146-155
. Вопіловскій С.С. Функції менеджменту. навчальний посібник /с.с. Вопіловскій; М-во освіти і науки Рос. Федерації, Федер. держ. бюджет. образоват. установа вищ. проф. освіти Санкт-Петербурзький держ. ун-т економіки і фінансів raquo ;.- Санкт-Петербург: Изд-во Санкт-Петербурзького державного університету економіки і фінансів, 2011. - 320 с .: ил .; 21 см. - Бібліогр. в кінці гл.
. Науменко Д.В. Служба зв'язків з громадськістю в системі менеджменту організації/Науменко Д.В.- Москва: Лабораторія книги, 2011. - Ресурс доступний в Електронній бібліотеці РНБ.98, [1] с.- Бібліогр .: с.93-99
. Основні функції управління. Ч.2: Планування, координація та контроль в менеджменті.- 2010. - 72 c .: ил.- Бібліогр .: с.71 (22 назв.)
