рін на розвитку підприємства? Список загроз: 1. ... 2. ... 3. ... - Яким чином можна використовувати сильну сторону для зниження негативного впливу прояви загроз на розвиток підприємства? Чи не заповнюється.
На кожному з даних полів дослідник повинен розглянути всі можливі парні комбінації і виділити ті, які були враховані при розробці стратегії при розробки організації. Виробляючи стратегії необхідно пам'ятати, що можливості і загрози можуть переходити в протилежність. Так, невикористана можливість може стати загрозою, якщо її використовує конкурент. Або, навпаки, вдало відвернена загроза може створити в організації додаткову сильну сторону в тому випадку, якщо конкуренти не усунули цю загрозу.
) Матричний метод.
В основі методики лежать дві концепції: кривої досвіду (відповідно до якої підприємства, що мають велику частку ринку, мінімізують свої витрати), а також життєвого циклу товару (згідно з якою найбільші перспективи мають зростаючі сегменти ринку).
Однією з головних переваг моделі БКГ для свого часу стало те, що метод використовує об'єктивні індикатори привабливості та конкурентоспроможності, зменшуючи ймовірність суб'єктивізму. Матриця продуктового портфеля, запропонована БКГ, з'явилася істотним внеском в інструментарій розробника стратегії на підприємстві, коли мова йде про оцінку привабливості видів діяльності диверсифікованої компанії і підготовці загальних напрямків і стратегії для кожної господарської одиниці в портфелі. Оцінка диверсифікованої групи підприємств як сукупності потоків готівки і вимог до готівки (нинішніх і майбутніх) являє собою великий крок вперед у розумінні фінансових аспектів стратегії компанії. Матриця БКГ відображає фінансову взаємодію в рамках портфеля компанії та фінансові міркування, які слід брати до уваги, а також пояснює, чому можуть відрізнятися пріоритети в розподілі ресурсів між окремими підприємствами компанії. Вона також забезпечує гарну основу для стратегій розширення або відмови від деяких видів діяльності (продуктів).
Незважаючи на зазначені гідності, матриця БКГ недосконала. До її недоліків можна віднести те, що вона головним чином грунтується на концепції кривої досвіду. У той же час відомо, зв'язок між відносною часткою на ринку і прибутковістю не така тісна, як це постулюється в моделі БКГ. Ступінь важливості накопиченого виробничого досвіду, з точки зору зниження питомих витрат у різних галузях може бути різна. Особливо «непередбачуваною» цей зв'язок є в умовах сучасної економіки. Іноді більш велика частка на ринку трансформується в перевагу у вигляді питомих витрат, а іноді цього не відбувається. Отже, використання гіпотези про залежність між відносною часткою ринку і потенціалом рентабельності робить дану методику застосовної лише строго при наявності ефектів досвіду, тобто в галузях з масовим виробництвом.
1.3 Шляхи підвищення конкурентоспроможності
Економіка країни функціонує в умовах необмеженої конкуренції з максимальною ефективністю. Конкурентоспроможність підприємства - це його можливості, потенціал, а також динамічність пристосування до ринкових відносин. Шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства в цих умовах визначаються тільки підвищенням якості продукції, зниженням цін на товари та послуги, впровадження інноваційних технологічних процесів, пошуком нових можливостей. Рівень конкурентоспроможності підприємства є показником, що залежать від ряду факторів.
Показники конкурентоспроможності підприємства це фактори, до яких відноситься: конкурентоспроможність товарів або послуг на ринках (зовнішньому і внутрішньому); місткість ринку (характеризує обсяг щорічних продажів); вид товару або послуги; можливість доступу на ринок; позиції на ринку підприємств-конкурентів; однорідність ринку; конкурентоспроможність галузі в цілому; можливість впровадження інновацій; конкурентоспроможність даного регіону і країни (у разі виходу на міжнародний ринок) [10].
Підвищення конкурентоспроможності підприємства, це, в першу чергу, розуміння потреб споживчого ринку та перспектив його розвитку; знання можливостей конкурентів, аналіз тенденцій розвитку навколишнього середовища; здатність створити товар з такими якостями, щоб споживач зволів його, а не товар конкурента. В умовах конкурентної боротьби ціни на ринку визначаються попитом, і будь-яка зміна бажання споживача даного виду товару або послуги відразу ж повідомляється виробникові шляхом зміни ціни на товар.
Підвищення конкурентоспроможності підприємства - це, в першу чергу, підвищення якості продукції, яке є головним показником діяльності будь-якого виробництва. У широкому розумінні якістю продукції називається сукупність властивостей товару або послуги задовольняти потреби, відповідні її призначенням. ...
