знесі. Така вузька спрямованість може надавати як позитивний вплив на холдинг, так і негативне. Розглянемо дане явище на прикладі ділових медіахолдингів.
Для початку нам необхідно дати визначення ділових медіа. Під діловими або бізнес-медіа в даній роботі розуміються мас-медіа, оперують будь-якою інформацією, здатної вплинути на поведінку агентів ринку або відбиває цю інформацію raquo ;. Ділові ЗМІ надають інформацію, необхідну для прийняття рішень учасниками економіки, залученими в ринкові відносини. Причому треба розуміти, що учасниками економіки фактично є всі жителі країни, які виробляють які-небудь товари та послуги, що розпоряджаються особистими коштами, що працюють у певній компанії або структурі.
Мінус будь-якої спеціалізації полягають в тому, що об'єднані медіакомпанії змушені створювати схожі інформаційні продукти, конкуруючи за інформацію або частково дублюючи її. Це може створити певні проблеми у виробничому процесі. Перед споживачем ж у такому разі постає вибір, який продукт одного медіахолдингу вибрати, щоб отримати необхідну інформацію, тобто він вибирає між діловими газетами, журналами, порталами та телеканалами, створеними всередині однієї великої медіаструктури, але різними редакціями. Таким чином, спеціалізація медіахолдингу на бізнес-журналістиці посилює конкуренцію на ринку ділових ЗМІ, створюючи додатково конкуренцію всередині самого холдингу. Також негативний вплив єдиної орієнтації виявляється в тому, що медіахолдинг має дуже обмежену аудиторію. За інформацією іншого змісту: розважального, політичного, наукового - покупцеві доводиться звертатися до іншого виробника. З цього випливає, що медіахолдинг втрачає велику частину потенційних споживачів, обмежуючи сфери інформаційних інтересів.
Плюса від спеціалізації можна добитися, якщо медіахолдинг зуміє так організувати розподіл обов'язків та інформації між внутрішніми компаніями, що вони будуть не конкурувати, а доповнювати один одного. Наприклад, вранці перед виходом на роботу людина перегляне новини на телеканалі; в машині включить радіо, де експерти обговорюватимуть цікаву тему; в офісі він зайде на інтернет-портал, щоб подивитися поточні котирування валют; а під час обіду перегорне, куплену вранці газету і т.д. У такій ситуації структури, що входять в медіахолдинг, повинні виробляти однаково якісний продукт, щоб не кидати тінь на репутацію партнера. Також інформаційні продукти, створені ними не повинні суперечити один одному. Це не означає, що однойменні ресурси зобов'язані транслювати єдину точку зору, але не можна допускати, щоб у споживача виникав когнітивний дисонанс від того, що в ефірі телеканалу він побачив одне положення справ, а в газеті прочитав прямо протилежне. Якщо холдингу вдасться правильно вибудувати роботу назв компаний, то він може стати єдиною авторитетною інформаційною платформою з безліччю інструментів, які буде використовувати споживач.
Висновки до глави 1
У результаті концентрації ЗМІ створюються великі медіакомпанії, які володіють капіталом у різних сегментах медіаіндустрії, а також у суміжних сегментах інформаційно-комунікаційної індустрії. Одним із видів таких медіакомпаній є медіахолдинги. Найчастіше медіахолдинги об'єднують в себе компанії, що здійснюють діяльність у кількох галузях медіаіндустрії, що мають різну спрямованість і, отже, різну цільову аудиторію. Але є медіахолдинги, що вибрали вузьку орієнтацію, наприклад бізнес. Така спеціалізація на ділових ЗМІ може негативно позначитися на діяльності об'єднаної компанії, посилюючи конкуренцію всередині неї і зменшуючи число потенційних клієнтів. Однак при правильному розподілі обов'язків і інформації між контрольованими компаніями можна домогтися того, щоб ділової медіахолдинг став авторитетною інформаційною платформою з безліччю інструментів для аудиторії.
Глава 2. Аналіз структури функціонування ділових медіахолдингів (на прикладі РБК)
РБК або РосБізнесКонсалтинг - найбільший російський діловий медіахолдинг, представлений відразу на всіх ключових контентних платформах - в інтернеті, телебаченні та пресі. У рейтингу найбільших медіахолдингів на ринку пострадянських країн за 2012 рік РБК зайняв дванадцяте місце, що є високим результатом, особливо, якщо враховувати, що РБК - спеціалізований медіахолдинг. Крім медійних проектів компанія регулярно проводить ділові заходи - галузеві конференції, бізнес-Регати та премії. Ще одним великим напрямком діяльності РБК є реєстрація доменів та хостинг, що відкривають клієнтам широкі можливості для ведення бізнесу в інтернеті. Місія РБК протягом більше 20 років існування компанії залишається незмінною: Ми прагнемо надавати аудиторії актуальну ділову інформацію і сервіси, а також зручні площадки для обміну досвідом і знаннями, допомагаючи тим самим приймати рішення, що...
