онтролінгу, что Забезпечує процес управління підприємством інформацією про Відхилення, існує можлівість коордінації процесса планування та реализации діяльності підприємства для Досягнення цілей.
Важлива є усвідомлення відмінностей системи контролінгу порівняно з традіційною системою планування и контролю, что існувала в условиях планової економіки. Визначальності Вплив на діяльність підприємства здійснювалі Завдання вищої организации. Саме смороду визначавши процес планування, реализации та контролю на підприємстві. Слід Зазначити, что Завдяк контролю виявляв Відхилення, Виявлення та наказания вінніх у недосягненні планових показніків. Через надмірну централізацію управління за умів планової економіки НЕ Було возможности врахування впліву факторів зовнішнього середовища на процеси планування та реализации діяльності підприємства.
Поняття інформаційної системи зі зворотнього зв язком є ??основою для создания базової структури, что інтегрує Різні Сторони процесса управления. Інформаційна система зі зворотнього зв язком існує там, де Навколишнє середовище виробляти до Прийняття решение, что віклікає дію, яка, в свою черго, впліває на Навколишнє середовище, а, отже, на Майбутні решение. Все, что ми робимо як індівідуумі, як предприятие або як суспільство, здійснюється у тому ж контексті інформаційної системи зі зворотнього зв язком [6, 35, 75].
У будь-Якій інформаційній сістемі зі зворотнього зв язком всегда вікорістовується доступна інформація про минуле, як основа для прийняття РІШЕНЬ относительно майбутніх Дій. Однак, информации про минуле недостатньо для прийняття адекватних управлінськіх РІШЕНЬ, того Важлива роль у процессе Прийняття РІШЕНЬ відіграє прогнозування.
У цілому всю інформацію, необхідну для Функціонування системи контролінгу, можна розділіті на две основні групи: - вхідну-планову (директивний, нормативні, прогнозовану, довідкову ТОЩО), на Основі якої розробляються варіанти планів робіт з реалізації програми и здійснюється вибір варіанта, найбільш близьким до оптимального;- Звітну, что Надходить в порядку зворотнього зв язку, на Основі якої вірішуються задачі фінансового управління ходом виконан програми.
Загальне уявлення про систему управління підприємством як про інформаційну систему зі зворотнього зв язком Важлива того, что така модель характерізує поведение системи в цілому, яка НЕ ??может буті Виявля при дослідженні ОКРЕМЕ частин системи. До того годині, поки всі части системи не будут узгоджені, ЗАГАЛЬНІ результати виявляв неповноціннімі, даже если ОКРЕМІ части системи управління є ефективна.
У літературних джерелах розрізняють в основному стратегічний та оперативний контролінг [3, 20, 30, 34, 69, 71]. При цьом вважається, что стратегічний та оперативний контролінг мают одну спільну мету - Підвищення якості управлінськіх РІШЕНЬ для Досягнення цілей підприємства. Оскількі сучасна теорія управління віділяє Стратегічні та Оперативні цілі діяльності підприємства, то очевидно, что ї контролінг як система містіть дві основні аспекти: стратегічний та оперативний. Цілі контролінгу є похіднімі від цілей підприємства. Найвища ціль Полягає в збереженні и успішному подалі розвитку підприємства. Незважаючі на ті, что фінансовий контролінг НЕ віділяють в окрему ськладової, тобто НЕ віділяють як Основний елемент системи, все ж таки прініжуваті его важлівість НЕ нужно, Аджея Ефективне управління фінансами підприємства є найголовнішою метою его ДІЯЛЬНОСТІ. І Варто відзначіті, что ВІН є основною ськладової стратегічного, а отже и фінансового контролінгу, відповідно Йому відповідають їх РІСД, цілі и задачі.
Фінансовий контролінг слід розуміті як систему управління оперативною діяльністю підприємства за умів синтезу елементів фінансового обліку, бюджетування, контролю и АНАЛІЗУ для прийняття ефективних управлінськіх РІШЕНЬ.
У зв язку з багатоманітністю існуючіх підходів до визначення Поняття контролінгу, что пов язані з розвитку Концепції, завдань та ІНСТРУМЕНТІВ контролінгу, доцільнім Вважаємо уточнення даного Поняття.
Фінансовий контролінг в работе розглядається як система управління за відхіленнямі від запланованіх цільовіх показніків підприємства, яка базується на принципах зворотнього зв язку та представляет Механізм саморегулювання его ДІЯЛЬНОСТІ.
Фінансовий контролінг дозволяє кардинально поліпшіті якість управлінськіх РІШЕНЬ та підвіщіті ефективність системи управління фінансами підприємства. У условиях Фінансової нестабільності, гострої конкуренції та зниженя прібутковості операцій! Застосування контролінгу у виде цілісної системи є реальні конкурентні Переваги підприємства. Основою контролінгу як Концепції системного управління організацією є забезпечення успішного Функціонування підприємства за рахунок: - орієнтації ...
