на Ефективна роботу підприємства в довгостроковій перспектіві;- Структурізації процесса управления та віділення ціклів управління для забезпечення ітератівності процесів планування, контролю виконан планів та Прийняття коригуючих РІШЕНЬ;- Створення інформаційної системи, что буде адекватним завданням цільового управління підприємством;- ПІДТРИМКИ різноманітніх функцій віконавців операцій;- Формирование організаційної структури, орієнтованої на сприяння Досягнення стратегічніх та оперативних цілей підприємства;- Коордінації Дій всех Підрозділів підприємства для Досягнення его цілей [15, с. 45].
Система контролінгу є новим поєднанням методів та Принципів управління, что дозволяє в іншій площіні поглянуті на проблему довгострокового Існування підприємства в условиях ринк.
Під механізмом фінансового контролінгу Розуміємо сукупність методів та ІНСТРУМЕНТІВ фінансового контролінгу, что призначе для Досягнення оперативних цілей підприємства путем коордінації основних процесів діяльності підприємства (планування, організація, облік, контроль, аналіз и регулювання). Організаційно-економічний Механізм фінансового контролінгу розглядається як сукупність організаційніх, ресурсних, методичних та других складових, Які віконують функцію забезпечення ефективного Функціонування процесса фінансового контролінгу на підприємстві.
Для забезпечення ефектівності фінансового контролінгу на підприємстві необхідне Досягнення збалансованої роботи всех складових его організаційно-економічного механізму: інформаційного забезпечення фінансового контролінгу (сукупності інформаційних потоків, что забезпечують безперервне Функціонування процесса фінансового контролінгу); матеріально-технічного забезпечення фінансового контролінгу (ЗАСОБІВ, что забезпечують виконан необхідніх операцій относительно збирання, обліку, ОБРОБКИ, зберігання та передавання информации в системе фінансового контролінгу); методичного забезпечення фінансового контролінгу (сукупності методів фінансового планування, организации, обліку, контролю, АНАЛІЗУ та регулювання в межах системи контролінгу); кадрового забезпечення фінансового контролінгу, а такоже системи розподілу завдань и функцій фінансового контролінгу между Підрозділами підприємства; механізму ОЦІНКИ ефектівності системи фінансового контролінгу та ОКРЕМЕ управлінськіх РІШЕНЬ в сістемі фінансового контролінгу; конкретних ІНСТРУМЕНТІВ фінансового контролінгу (системи показніків фінансового контролінгу, что відображає цілі та обмеження системи фінансового управління та ін.).
Підвищення ефектівності Фінансової ДІЯЛЬНОСТІ вітчізняніх підприємств машинобудування может буті досягнутості за рахунок Впровадження ефектівної системи фінансового контролінгу. Дана робота Присвячую розробці методологічних положення та Методичних рекомендацій относительно формирование організаційно-економічного механізму фінансового контролінгу на підпріємствах України. Більш детального теоретичного дослідження потребують Такі питання, як уточнення Поняття контролінгу Взагалі и фінансового контролінгу зокрема, цілі та задачі обліку, бюджетування, АНАЛІЗУ и контролю на Основі Концепції контролінгу та Особливостігри процесса Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ в сістемі фінансового контролінгу, чому І буде присвячено Сейчас розділ.
. 2 Концепція фінансового контролінгу на Сучасне етапі розвитку економіки
У даній работе система фінансового контролінгу розглядається НЕ як облікова система виконував і як концепція управління, Виникнення та необходимость! застосування якої зумовлені сучасности реаліямі рінкової економіки: Жорсткий конкурентною БОРОТЬБИ, великими потоками різноманітної информации, наявністю Великої кількості альтернативних варіантів вирішенню проблем.
Планування и контроль в межах Концепції фінансового контролінгу становляит замкненому цикл або контур регулювання діяльності підприємства [28, 31, 33]. Планування є дінамічною та цілеспрямованою діяльністю, пов язаний Із спрямуванням зусіль на переведення системи Із можливости стану в Бажанов [53, с. 13]. З Огляду на Концепцію підприємства як інформаційної системи, планування стає комплексною процес ОБРОБКИ информации, входом для которого є інформація про Зовнішнє та Внутрішнє середовище организации, а виходом - планово-контрольна інформація у форме планів та звітів.
Планування повинною будуватісь на визначених принципах, Дотримання якіх Забезпечує виконан его функцій и Завдання. У сучасній вітчізняній та іноземній Теорії управління віділяють Такі принципи планування: принцип єдності, коордінації, інтеграції, безперервності, гнучкості, принцип участия, принцип оптімальності использование застосовуваного ресурсов, принцип збалансованості [2, 7, 35].
План має трьох основні компоненти: початковий стан, ціль (або кінцевій стан) та засоби, ...
