оптимізації трансакційних (управлінських) витрат по просуванню товару за рахунок кооперації з іншими товаровиробниками, електронного маркетингу, лізингу, франчайзингу;
економії оборотного капіталу в товарних запасах і витрат обігу в процесі збуту, фірмової оптової та роздрібної торгівлі;
раціоналізації використання цінових і фінансово-кредитних важелів і стимулів для зростання обсягу реалізації товару;
створення доданої вартості в процесі обслуговування споживачів.
До основних управлінським завданням, що забезпечує організаційне проектування маркетингових технологій можна віднести:
структурно-функціональний аналіз маркетингової діяльності;
аутсорсинг і інсорсинг маркетингових функцій, процедур і операцій;
розробка структури управління маркетингом;
проектна організація маркетингових робіт;
організація маркетингу на робочому місці.
У процесі впровадження маркетингових технологій приймається величезна кількість рішень, що володіють різноманітними функціональними характеристиками. Незважаючи на те, що сучасна наука припускає безліч підходів до угруповання управлінських рішень, існує потреба в конкретизації ознак класифікації відносно УРМТ, а саме: період реалізації (довгострокові, середньострокові, короткострокові); тривалість дії (стратегічні, тактичні, операційні); характер мети (комерційні, некомерційні); ранг управління (верхній, середній, нижній); корпоративний рівень управління (портфельні, конкурентні, росту); функціональний рівень управління (планові, організаційні, мотиваційні, оціночні, контролінговие); операційний рівень управління (товарні, збутові, цінові, комунікаційні); частота повторення (стандартні, унікальні).
Розробка та прийняття ефективних планово-управлінських маркетингових рішень створює передумови для збільшення частки ринку, розширення стратегічної зони ринкової присутності, забезпечення високого рівня конкурентоспроможності, вибору цільового сегмента, управління життєвим циклом товару, адаптації цін до ринкових змін, іміджмейкінгу малої організації, встановлення партнерства з великим бізнесом.
Виділяють наступні технології управління:
· лінійна технологія являє собою сувору послідовність окремих робіт і операцій, які проводяться відповідно до заздалегідь наміченим планом;
· розгалужена технологія управління застосовується в ситуації, коли неможливо однозначно визначити одну кінцеву мету і оцінити ситуацію. Запланований результат досягається шляхом рішень, що розробляються за кількома напрямками;
· технологія управління за відхиленнями заснована на тому, що їх усунення можливо або силами виконавців, або при їх значному розмірі за безпосередньої участі керівника. Даний підхід передбачає здійснення ретельного спостереження та аналізу відхилень;
· управління з ситуації використовується при високого ступеня невизначеності, коли фази управлінського процесу проходять незалежно один від одного, а менеджер приймає оперативні рішення в постійно мінливих умовах, грунтуючись на ситуації, що склалася; технологія управління за результатами пов'язана з посиленням функції координації та взаємодії всіх підрозділів підприємства. Найбільш ефективна дана технологія в організаціях, де невеликий час між прийняттям рішення і результатом;
· технологія управління по цілях вимагає наявності на підприємстві сильного аналітичного підрозділу. Управління можна розділити на такі види: просте цільове, програмно-цільове і регламентне. При простому цільовому управлінні керівником визначаються тільки кінцеву мету і терміни, без шляхів її досягнення. Програмно-цільове управління передбачає призначення цілей, механізмів і термінів для кожного етапу досягнення цілей. Регламентне управління застосовується на рівні економіки в цілому, задається кінцева мета, обмеження за параметрами і ресурсам;
· технологія управління по потребам та інтересам пов'язана зі стимулюванням діяльності людини через його потреби (їжа, житло, відпочинок, здоров'я і т.д.) та інтересів (матеріальні, соціальні, естетичні);
· пошукове управління засноване на повної ясності завдань. У даному випадку рішення розробляється, відштовхуючись від мети в зворотній послідовності;
· технологія управління на базі «штучного інтелекту» здійснюється за допомогою інформаційних систем із застосуванням сучасних технологій і технічних засобів.
Під методами управління розуміють сукупність прийомів цілеспрямованого впливу суб'єкта управління на об'єкт.
За способом уп...
