аблісіті, спрямоване на участь у благодійних акціях, проведення та відвідування виставок, залучення студентів до роботи, проведення конкурсів, участь у міжнародних торгах, виставках і ярмарках;
зв'язки з громадськістю, обумовлено поданням відео та аудіо роликів, веб-просування, спонсорство, публікації в міжнародних журналах;
проведення рекламних кампаній, випуск поліграфічної продукції, директ-мейл, проведення конференцій, презентація нових видів продукції, інформування про впізнаваності контрафакту.
Для споживачів, насамперед, при придбанні товару необхідна сама можливість зниження ціни.
Глава 2. Аналіз використання засобів реклами і просування на підприємстві ЗАТ «Центрофорс» м Нижньовартовська
. 1 Загальна характеристика підприємства ЗАТ «Центрофорс»
Компанія зареєстровано 22 березня 1992 року. Повна назва: ЦЕНТРОФОРС raquo ;, Закрите Акціонерне Товариство, ОГРН: 1028600955778, ІПН: 8620002080. Регіон: Тюменська область, м Нижньовартовськ.
Фірма ЗАТ ЦЕНТРОФОРС розташована за адресою: 628606, Тюменська область, Ханти-Мансійський автономний округ - Югра, м Нижньовартовськ, вул. 11П Західний промисловий вузол, панель 9.
Галузь: ремонт іншого промислового обладнання та приладів. Займається монтажем і демонтажем УЕЦН.
Чистий прибуток ЗАТ ЦЕНТРОФОРС за 2012 рік по РСБУ досягла 2780000. руб. в порівнянні із збитком в 30280000. руб. роком раніше. Управлінські витрати виросли і склали 187 040 000. Руб. в порівнянні з торішнім показником в 195 580 000. руб. Прибуток від продажів компанії ЗАТ ЦЕНТРОФОРС за 2012 рік досягла 22960000. руб. в порівнянні із збитком в 11580000. руб. роком раніше.
Генеральний директор ЗАТ ЦЕНТРОФОРС - Скрипка Євген Олександрович.
Виробнича площа ЗАТ «Центрофорс» становить 79800 квадратних метрів плюс 14000 квадратних метрів, відведених під допоміжні приміщення. Окрім нових цехів і складу готової продукції тут розміщені дільницю з ремонту наземного обладнання, цех з ремонту електродвигунів насосів, ділянка з ремонту автомобілів.
Штатна чисельність підрозділу 1150 осіб.
Основна чисельність чоловіки, жінки в основному працюють в АУПе, це бухгалтерія (9чел), відділ кадрів (4чел), планово-економічний відділ (6чел), секретар і в інших відділах стосується адміністративних роботи, а й на виробництві є кілька жінок, що працюють на піскоструминних апаратах.
Організаційна структура ЗАТ «Центрофорс» (додаток 1).
Розглянемо структуру персоналу в розрізі наступних показників:
стаж роботи:
Малюнок 2 - Структура персоналу за стажем роботи
З малюнка 2 видно, що найбільшу питому вагу в структурі персоналу (55%) займають працівники зі стажем роботи від 1 до 5 років.
вік працівника:
Рисунок 3 - Структура персоналу за віковою ознакою
З малюнка 3 видно, що 55% працівників мають вік від 20 до 30 років, що говорить про те, що керівництво підприємства використовує політику залучення молодих кадрів, орієнтуючись на їх гнучкість і пристосовність до нових умов.
освіту
Малюнок 4- Структура персоналу за освітою
Аналізуючи малюнок 4, відзначимо, що більше половини працівників, а це (64%) має вищу освіту. Решта працівників (6%) в даний момент здобувають вищу освіту в навчальних закладах.
Здійснюється управління суспільством Загальними зборами акціонерів, радою директорів, президентом товариства.
Права та обов'язки генерального директора визначаються Статутом та Положенням про директора, яке затверджується Радою директорів. Терміни та розмір оплати послуг директора визначаються Положенням про директора і контрактом, що укладаються їм з Товариством. Контракт з директором підписується головою Ради директорів або особою, уповноваженою Радою директорів Товариства.
До компетенції генерального директора відносяться всі питання керівництва, за винятком питань, віднесених до виключної компетенції загальних зборів акціонерів і Ради директорів Товариства.
До діяльності відділу кадрів належить:
вдосконалення організації праці та управління на підприємстві, спрямована на високопродуктивну працю і виробництво якісної продукції;
розробка і застосування ефективних форм і методів мотивації праці, коректування нормативних матеріалів з праці з метою раціонального використання трудового пот...
