ри обчисленні податкової бази, тис. руб.222 , 70165,6128,770121,4854,554Расходи, враховуються при обчисленні податкової бази,% 79,0010049,969581,70103,425Доходи, що враховуються при обчисленні податкової бази, тис. руб.252,90192,5157,774141,3155,886Доходи, враховуються при обчисленні податкової бази,% 98,00100100100100,00102,047Налогооблагаемая прибуток, тис. руб.30,2026,9228,993,5819,8365,668Едіний податок (15%) 4,534,044,350,542,9765,669Чістая прибуток предпріятія25,6722,8824, 643,0416,8665,66
Таким чином, слід зазначити, що аналізована підприємницька діяльність є збитковою в 2011 році, і спостерігається позитивна динаміка (приріст доходів) у 2012 році.
Так, якщо в 2011 році збиток становить 111 тис. руб., то вже в першому кварталі 2012 року прибуток від підприємницької діяльності склала 27 тис. руб., що дає основу для розвитку підприємства.
Прибуток підприємства за аналізований період скоротилася на 34,34% і склала в середньому за 2012 рік 19,83 тис. руб.
Рентабельність господарської діяльності можна визначити як співвідношення чистого прибутку до виручки від реалізації товарів. Розглянемо показник рентабельності в динаміці:
Р 2011=35,67/274,4=0,13 або 13%
Р 2012 =16,86/141,32=0,12 або 12%.
Зниження надходжень від продажів і прибутку підприємства відбувається в рівній пропорції, так як рівень рентабельності знизився незначно - лише на 1%, при зниженні виручки на 49,5%.
Слід зазначити, що в даний час фірма продовжує освоювати нові ринки і розширювати номенклатуру послуг.
Можна відзначити, що на сучасному етапі соціально-економічного розвитку даний суб'єкт ефективно і інтенсивно розвивається, перетворюючись на стабільну і ефективну організацію, здатну конкурувати на ринку в сфері перукарських послуг.
Малюнок 3 - Організаційна структура ТОВ «Натюрель»
Якщо розглядати організаційну структуру управління - малюнок 1, можна відзначити, що вона належить до лінійного типу, де всі структурні підрозділи перебувають у безпосередньому підпорядкуванні керівника - генерального директора, а в нашому випадку власника бізнесу.
Лінійна організаційна структура управління - структура, в якій поділ системи управління на відповідні підсистеми виробничої, господарської та управлінської сфер здійснюється за виробничою ознакою з урахуванням ступеня концентрації владних повноважень, технологічних особливостей, широти номенклатури та асортименту продукції. [4, с. 37]
2.2 Аналіз системи маркетингу ТОВ «Натюрель»
Сучасна теорія менеджменту виділяє фактори зовнішнього середовища прямої дії і непрямого впливу - фактори макрооточення. Так, до факторів зовнішнього середовища прямого впливу відносять постачальників, конкурентів, посередників, споживачів, комерційні структури, що впливають на ефективність підприємницької діяльності. Дану класифікацію висуває М. Портер.
Аналізуючи дані фактори по відношенню до об'єкта дослідження, можна помітити, що:
1) споживачі - населення міста Сочі;
2) серед постачальників можна виділити основного - це підприємство, яке функціонує на ринку перукарських послуг - фірма Londo.
Можна виділити ряд переваг роботи з даними постачальником:
широкий асортимент продукції, що закуповується;
діє система накопичувальної знижки;
можливість товарного кредиту і повернення товару в разі не можливості його реалізації;
можливість придбання товару в кількостях менших, ніж в фабрик-виробників;
зручна доставка товару (період доставки коротше, а асортимент продукції, що замовляється ширше, ніж у фабрик - виробників).
Якщо розглядати канал просування продукції, то можна виділити наступні рівні - малюнок 4.
Малюнок 4 - Канал просування послуг ТОВ «Натюрель»
Маркетингова діяльність передбачає разові знижки на послуги:
- на суму від 500 руб.- 4%;
на суму від 1000 руб.- 6%;
на суму понад 1500 руб.- 10%.
На підприємстві є і індивідуальна система знижок: робота з індивідуальним споживачем - моделювання зачісок (по урочистих випадках), комплексне обслуговування (догляд за волоссям та шкірою особи).
За 2011-2012 роки організацією були передбачені наступні акції:
«новорічні знижки» в період з 25 грудня по 2 січня 2012 року на всю продукцію фірми «Lowry» зниж...
