ких відносин. <В
Переваги і недоліки стилів керівництва.
Розглянемо переваги і недоліки основних стилів: авторитарного, демократичного, ліберального.
Переваги авторитарного стилю: забезпечує чіткість і оперативність управління, мінімізує час прийняття рішень, створює видиму єдність управлінських дій, на нових підприємствах дозволяє швидше впорається з труднощами становлення, необхідний у колективі, де люди не хочуть і не вміють працювати.
Недоліки авторитарного стилю: придушення ініціативи співробітників, відсутність дієвих стимулів праці, незадоволеність співробітників результатами праці, залежність групи від пресингу керівника, боязнь підлеглих зробити помилку, поганий психологічний клімат у колективі, конфлікти в колективі.
Переваги демократичного стилю : стимулювання ініціативи і творчості підлеглих, успішне вирішення нестандартних завдань, колегіальне прийняття рішень, включення психологічних механізмів трудової мотивації, задоволеність співробітників своєю працею, сприятливий психологічний клімат у колективі.
Недоліки демократичного стилю : тривалість прийняття рішень, можливий низький рівень відповідальності і дисципліни співробітників, відсутність централізованого контролю, перекладання роботи на інших, порушення дисципліни в колективі.
Переваги ліберального стилю: свобода творчості підлеглих, неформальні стосунки в колективі. Може застосовуватися, у разі якщо керівник некомпетентний, якщо він тільки що отримав посаду керівника даним колективом. p> Недоліки ліберального стилю: відхід від прийняття стратегічно важливих рішень, справи йдуть своєю чергою, перекладання керівником своїх обов'язків на заступників, співробітників, байдужість до критики, байдужість до персоналу, ухилення від відповідальності, незадоволеність колективу якістю управління, можливий низький рівень якості роботи.
В
Тема 1.3 Лідерство
В
Лідерство - це здатність чинити вплив на людей з метою досягнення намічених цілей. Завдяки лідерству керівників-ник здійснює процес стабільного впливу на підлеглих. p> Лідерство асоціюється, як правило, з такими основними якості-ми керівника:
O Прагнення до досягнення мети. Справжній лідер витрачає біль-рілі зусилля на досягнення своїх цілей. Він ініціативний, енер-чен і наполегливий;
O Бажання бути лідером . Лідер прагне впливати на інших, вести людей за собою. Він готовий брати на себе відповідальність;
O Чесність і прямота . Лідер вміє будувати відносини з під-чинення на основі взаємної довіри, так як слово у нього не розходиться з ділом;
O Впевненість у собі. Люди хочуть, щоб їхні лідери не сумніваючись-лись в самих собі. Лідери повинні демонструвати впевненість в собі, щоб переконати інших у своїй правоті;
O Інтелектуальний потенціал . Лідери повинні володіти високим рівнем інтелекту, щоб вміти збирати і обробляти біль-рілі обсяги інформації. Вони повинні вміти будувати долгосроч-ні плани і приймати правильні рішення;
O Навички та знання . Ефективний лідер знає свою галузь і ком-панію. Це дозволяють йому приймати правильні рішення і по-приймати їх наслідки;
O Зворотній зв'язок . Лідер постійно вимагає відповідної реакції на свої вказівки і прохання, для того щоб переконатися в тому, що підлеглі його правильно зрозуміли;
O Контроль над емоціями. Лідер постійно себе контролює і адекватно реагує на отриману інформацію. p> Хороший керівник, на думку американських фахівців менеджменту, - це людина, яка безперервно вивчає нове, готовий прислухатися до порад як працівників своєї компанії, так і інших.
Можна додати ще кілька важливих якостей, притаманних ис-Тинному лідеру:
O проникливість - це здатність лідера реально представ-лять собі майбутнє, що вимагає багатої уяви;
O завзятість. Лідер не повинен згинатися під вагою проблем і навіть поразок;
O ентузіазм. Люди, здатні бачити майбутнє і проявляти упор-ство в його досягненні, можуть і не добитися успіху, якщо у них відсутнє таке якість, як ентузіазм. Воно змушує підпорядкованих-наних брати участь в ініціативах лідера, перетворюючись на його іс-Крень союзників;
O самопізнання. Лідер повинен досконально розбиратися в своїх людських якостях. Без багатою внутрішнього життя йому недо-стає розуміння проблем інших людей;
O прямота - вміння неупереджено викладати правду. Лідер уве-рен у своїй правоті, а тому намагається не брехати;
O зрілість - це унікальна здатність з вдячністю вос-приймати критику як джерело зростання. Лідер не очікує до себе особливого ставлення від інших людей. Він вміє контролювати свій настрій і не вважає себе вправі судити всіх і вся. Він також має здатність пристосовуватися до обставин, му-жественно переживає поразки і невдачі;
O цілісніс...
