складські приміщення. ТОВ «Лейтц Інструменти» воліє працювати «на замовлення», цей принцип негативний в питанні гнучкості поставок, але позитивний в питанні оптимізації використання вкладених коштів.
ООО «Коніфуцій Груп» на відміну від ТОВ «Лейтц Інструменти» і ТОВ «Лейко Груп» основний упор у своїй діяльності в Росії робить на організацію системи постачання, маркетингу і сбита.Такая політика поволяет ТОВ «Коніфуцій Груп »обігнати найближчих конкурентів у темпах зростання обсягів продажів, але не дає можливості обігнати їх з причини відставання в основних фундаментальних параметрах.
ООО «Лейтц Інструменти» є лідером сегменту тому, що лідирує в ряді основних параметрів і за сумою балів в цілому.
3. Визначення основних стратегічних рішень
Визначення основних стратегічних рішень проводиться на основі аналізу сильних і слабких сторін підприємства, а також небезпек і можливостей, що знаходяться у зовнішньому середовищі підприємства, методом побудови матриці.
Таблиця 1. SWOT- Аналіз ТОВ «Лейтц Інструменти»
Сильні сторони№ експертаЕкс. 1Екс. 2Екс. 3Екс. 4Екс. 5Сред. знач.1.Свежій парк верстатного оборудованія545344,22.Іспользованіе єдиної локальної мережі усіма відділами предпріятія4435443.Високая кваліфікація робітників і ІТР553454,44.Возможность проектування і виготовлення інструменту за ескізом кліента553554,65.Іспользованіе сучасних технологій554454,6Слабие сторони№ експертаЕкс. 1Екс. 2Екс. 3Екс. 4Екс. 5Сред. знач.1.Нізкое якість технічного обслуговування верстатного парка3323432.Високій відсоток некоректно оформлених заказов323332.83.Отсутствіе персональної відповідальності ІТП за помилки в проектірованіі323332.84.Завісімость від поставок комплектуючих з головного предпріятія434333.4 5. Недотримання виконання термінів заказов443343.6Возможності№ експертаЕкс. 1Екс. 2Екс. 3Екс. 4Екс. 5Сред. знач.1.Рост ринка554544.62.Увеліченіе інвестицій з боку учредітеля4444443.Полученіе з головного підприємства нового оборудованія4345444.Рост виробничих потужностей підприємств-кліентов3332435.Уход з ринку конкурента223443Угрози№ експертаЕкс. 1Екс. 2Екс. 3Екс. 4Екс. 5Сред. знач.1.Виход на ринок нового конкурента3333332.Продвіженіе конкурентом нових товаров4444443.Рост курсу євро до рубля (підвищення цін на сировину) 2342334.Інфляція в Росії (зниження купівельної спроможності споживачів) 333533.45.Повишеніе митних барьеров223212
Аналіз матриці дозволяє виділити найбільш значущі фактори в кожному з чотирьох квадратів:
? Конкурентні активи. Використання переваг компанії (сильних сторін) для освоєння ринкових можливостей (SO):
Найбільш вигідним дією в цьому квадраті, з урахуванням найбільших значень в осередках «6: 1», «6: 3», «6: 4», «6: 5», представляється концентрація зусиль на захопленні максимально можливої ??частки в приращении ринку спираючись на можливості свіжого верстатного парку, високу кваліфікацію співробітників, можливість створювати по ескізах клієнта і використання сучасних технологій.
? Конкурентні пасиви. Подолання недоліків компанії (слабких сторін) для нівелювання загроз (WT):
Найбільш вигідним дією в цьому квадраті, з урахуванням найбільших значень в осередках «2: 1», «2: 3», «2: 4», «2: 5», представляється концентрація зусиль на зменшенні ступеня залежності компанії від термінів поставки комплектуючих з Німеччини та оптимізації термінів виконання замовлення. Необхідність цих дій обумовлена ??як необхідністю швидкого реагування на появу нових товарів-конкурентів, так і прагненням мінімізувати втрати, обумовлені швидким темпом інфляції в Росії.
? Вузькі місця. Подолання недоліків компанії (слабких сторін) для освоєння можливостей (WO):
Найбільш вигідним дією в цьому квадраті, з урахуванням найбільших значень в осередках «6: 9», «6:10», «7: 9», «7:10», представляється концентрація зусиль на проведенні внутрішніх заходів щодо зменшення ступеня залежності компанії від термінів поставки комплектуючих з Німеччини та оптимізації термінів виконання замовлення. Необхідність цих дій обумовлена ??як необхідністю швидкого реагування на потреби зростаючого ринку, так і необхідністю ефективного освоєння нових інвестицій.
? Безпека й захист. Використання переваг компанії (сильних сторін) для нівелювання загроз (ST):
Найбільш вигідним дією в цьому квадраті, з урахуванням найбільших значень в осередках «5: 1», «5: 2», «5: 3», «5: 4», «5: 5» , представляється концентрація зусиль на використанні знаходяться в Росії виробничих можливостей для задоволення максимальної кількості потреб компаній-клієнтів. Необхідність цих дій обумовлена ??необхідністю швидкого реагування на появу...
