align="justify"> Лінійно-функціональна система управління
При даній структурі управління зберігається перевага лінійної структури у вигляді принципу єдиноначальності, і перевага функціональної структури у вигляді спеціалізації управління. При цьому дана структура має і ряд недоліків. По-перше, подібна структура перешкоджає запровадженню інновацій, і всякі зміни вимагають значних зусиль керівництва. По-друге, сегментація підсистем викликає їх зайву замкнутість, що перешкоджає функціонуванню організації як єдиної системи. По-третє, структура носить централізований характер, що викликає перевантаження вищого керівництва і вимагає спеціального налагодження прямих зв'язків підсистем. p align="justify"> четверте, створюються обмежені можливості з підготовки керівників вищого рівня. p align="justify"> Структура фірми заснована на спеціалізованому поділі праці, тобто робота між людьми розподілена не випадково, а закріплена за фахівцями, здатними виконати нею краще за всіх з точки зору організації як єдиного цілого.
Взаємозв'язки елементів системи управління:
Гј горизонтальні зв'язки (між відділами);
Гј вертикальні (між керівником і відділами);
Переваги даної структури організації:
Гј керівник знає все, що відбувається в організації.
Гј безпосереднє спілкування з персоналом.
Гј зручне управління організацією.
Гј засновники самі несуть відповідальність за діяльність організації.
Гј якісне виконання роботи
Недоліки даної структури організації:
Гј великий обсяг роботи у однієї людини;
Гј безпосереднє спілкування з керівництвом.
.7 Аналіз методів управління
Найбільшу питому вагу серед методів, що застосовуються на підприємстві, мають організаційно-розпорядчі методи, які найбільш часто, як показує практика, використовуються в управлінні підприємством. Серед методів стабілізуючого впливу переважають методи організаційного регламентування (Статут, положення про служби, посадові інструкції тощо) та організаційного нормування (основні характеристики обладнання, виробів, ГОСТи, стандарти підприємства, технологічні карти, оперативні плани, штатний розклад, правила внутрішнього трудового розпорядку), що є недостатньо жорсткими. Активно використовуються у практиці управління та методи розпорядчого впливу (накази, розпорядження), прийняті менеджерами різних рівнів управління. p align="justify"> Механізм економічного регулювання в даний час не використовується. p align="justify"> Серед соціально-психологічних методів управління приділяється увага соціально-економічним чинникам, що з нормуванням праці, технікою безпеки, продуктивністю праці, питаннями оплати праці, соціальних факторів, що стосуються житлово-комунального будівництва, а також соціально-культурним чинникам, що виявляється в організації відпочинку співробітників та їх дітей. br/>
РОЗДІЛ 3. АНАЛІЗ РОБОТИ ВІДДІЛІВ ТОВАРИСТВА
Під час проходження практики я ознайомився з організацією роботи підприємства.
.1 Відділ постачання (закупівель)
Відділ постачання є структурною одиницею з комерційних питань, що підкоряється Генеральному директору, у розпорядження якого також входять Відділ виробництва і продажів. Ці три відділу взаємопов'язані між собою. Відділ постачання очолює один із засновників. p align="justify"> Для нормального виробництва шахових наборів необхідно забезпечити підприємство сировиною - бивнями мамонта. Останнім часом ринок цієї сировини розвинений погано через корупцію бюрократії в місцях видобутку палеонтологічного матеріалу. p align="justify"> Співробітники відділу ведуть переговори щодо постачання з організаціями Норильська, Якутії і Магадана. Завдання відділу - знайти необхідний товар для створення продукції за найбільш низькою ціною. Тому слід враховувати фактор віддаленості виробника від покупця. p align="justify"> При купівлі необхідної сировини співробітники відділу вишукують можливих постачальників, обговорюючи всі умови поставки (ціна, якість, доставка, форма оплати товару). Після позитивної відповіді на замовлення укладається договір купівлі/продажу. У договорі вказуються як постійні моменти, встановлені міжнародним законодавством (предмет контракту, кількість і ціна товару, реквізити та юридичні адреси сторі...
