Тому об'єднання стало поштовхом для формулювання нової Місії та визначення спільних цілей роботи об'єднаної компанії, які повинні бути зрозумілі не тільки кожному співробітнику «Оркла Брендс Росія», а й нашим споживачам.
СладКо прагне стати провідним виробником і постачальником кондитерських виробів на товарні ринки Російської Федерації шляхом підвищення якості виробленої фабриками продукції, перерозподілу асортименту, створення якісно нових видів продуктів і єдиної дистрибуційної мережі для реалізації продукції.
Керівництво ВАТ «Кондитерське об'єднання Солодко з метою контролю за роботою підприємства і його співробітників проводить різноманітні збори та перевірки, такі як:
рада директорів (проводиться 2 рази на тиждень; обговорювана тема: стратегічні плани розвитку підприємства);
планерка (проводиться 2 рази на тиждень; беруть участь: генеральний директор, начальники всіх відділів; обговорювана тема: поточна діяльність підприємства);
виробничі збори (проводиться 1 раз на 2 тижні; беруть участь: генеральний директор і комерційний директор, обговорювана тема: розвиток виробництва, розробка і впровадження нових видів продукції);
На підприємстві працює фахівець, що займається стратегічним плануванням. Він розробляє план роботи підприємства на рік, розраховує економічні та фінансові показники діяльності торгової мережі. У його обов'язки входить також визначення оптимального обсягу продажів для збільшення прибутку підприємства.
Стратегічною метою діяльності підприємства є щорічне зростання продажів товарів на 25%.
Далі розглянемо аналіз факторів зовнішнього середовища.
Будь-яке підприємство перебуває і функціонує в середовищі. Кожна дія підприємства можливе тільки, якщо середовище допускає його здійснення. Але умови знаходження підприємства постійно змінюються. Це обумовлено різноманіттям відносин, що складаються між ним і різними економічними суб'єктами. Сукупність цих відношенні і становить поняття зовнішнього середовища, яка багато в чому визначає характер діяльності підприємства. Для того щоб визначити стратегію поведінки підприємства та провести її в життя, необхідно мати поглиблене уявлення про зовнішнє середовище, про тенденції його розвитку і місця, що займає в ній підприємством. Зовнішнє середовище в стратегічному управлінні розглядається, як сукупність двох відносно самостійних підсистем: макрооточення і безпосереднього оточення.
Зовнішнє середовище є джерелом, що організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні. Організація перебувати в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Завдання стратегічного управління полягає в забезпеченні взаємодії організації із середовищем, що дозволяло б їй підтримувати її потенціал на рівні, необхідному для досягнення цілей.
Для результативного вивчення стану компонент макрооточення до організації створюється спеціальна система відстеження зовнішнього середовища. Ця система має здійснювати як поведінка спеціальних спостережень, пов'язаних з якимись особливими подіями, так і поведінку регулярних (зазвичай раз на рік) спостережень за станом важливих для організації зовнішніх факторів. Проведення спостережень може здійснюватися безліччю різних способів. Найбільш поширеними способами спостережень є:
аналіз матеріалів опублікованих в періодичній пресі;
аналіз досвіду діяльності підприємства;
вивчення думки співробітників організації;
проведення зборів і обговорень всередині організації.
Вивчення компонент макрооточення не повинно закінчуватися тільки констатацією того, в якому стані вони перебували або перебувають зараз.
Важливо також розкрити тенденції, які характерні для зміни стану окремих факторів і спробувати передбачити тренди розвитку цих чинників, щоб передбачати те, які загрози можуть очікувати організацію і які можливості можуть відкритися перед нею в майбутньому.
Система аналізу макрооточення дає необхідний ефект: якщо вона підтримується макрооточення, тісно пов'язана з системою планування в організації і, нарешті, якщо робота аналітиків, що працюють в цій системі, поєднується з роботою фахівців із стратегічних питань, які в змозі простежити зв'язок між даними про стан макрооточення і стратегічними завданнями організації і оцінити цю інформацію з точки зору загроз і додаткових можливостей реалізації стратегії організації.
Вивчення безпосереднього оточення організації направлено на аналіз стану тих складових зовнішнього середовища, з якими організація пе...
