онання планів виробництва, за якість виробленого товару;
начальник відділу монтажу - відповідає за якісне виконання робіт з монтажу продукції підприємства. p align="justify"> Гарантії для співробітників з боку організації
Співробітники компанії працевлаштовані офіційно. Працевлаштування здійснюється відразу при вступі на роботу відповідно до Трудового законодавства. Всі обов'язкові соціальні гарантії співробітники мають: оплачувані відпустки, лікарняні, пенсійний фонд. br/>
.5 Процес прийняття рішень
У ТОВ В«КедрВ» процес прийняття рішень включає в себе наступні етапи:
. Поінформованість про проблемної ситуації. p align="justify"> Проводиться декомпозиція проблеми: визначається, "що" відбувається не так як треба; відбивається у формулюванні проблеми її специфіка; визначається, як часто, коли і в яких межах відбуваються зміни; визначається характер і розмір впливу проблеми на організацію. На даному етапі також оцінюється ризик при прийнятті рішень у ситуації невизначеності. Використовується. Використовується статистичний і експертний підхід. p align="justify">. Ідентифікація проблеми, вироблення критеріїв, обмежень. p align="justify"> Виробляється ранжування проблеми за наступними критеріями:
наслідки проблеми;
терміновість проблеми;
вплив на організацію;
життєвий цикл проблеми;
вмотивованість і наявність здібностей вирішувати проблему.
На визначення обмежень діють наступні фактори:
зовнішні (законодавство, податкова система, сильні конкуренти і т.д.);
внутрішні (брак ресурсів, низька кваліфікація співробітників і т.д.).
. Вироблення альтернатив. p align="justify"> Полягає у формулюванні набору альтернативних рішень проблеми. Багато з альтернатив відомі з минулого досвіду або є стандартами. Тому і вписуються в критеріальні границі рішення. Але часто потрібно нестандартний підхід для вирішення унікальних проблем. Тому вироблення альтернатив самий творчий етап у процесі прийняття рішення. p align="justify">. Вибір альтернативи. p align="justify"> Це ключовий етап усього процесу прийняття рішення. При виборі альтернативи можуть використовуватися три підходи:
залучення минулого досвіду (причому не тільки власного досвіду, а й успішного досвіду інших компаній);
експеримент, тобто апробація альтернатив, дорогий і не завжди можливий спосіб, однак, є рішення, які не можуть бути прийняті без експерименту (наприклад, рішення про серійний випуск якогось продукту неможливе без випуску пробної партії);
дослідження і аналіз. Одним з найважливіших інструментів цього підходу є кількісні методи, включаючи комп'ютерне моделювання. p align="justify">. Виконання рішення. p align="justify"> Тобто усунення проблеми. Для усунення проблеми виконують такі дії:
складається план заходів, перетворюють рішення в реальність;
розподіляються права і відповідальність серед учасників виконання цього рішення;
створюється механізм отримання інформації про виконання рішення;
У процесі прийняття управлінського рішення зустрічаються проблеми:
відсутність можливості або бажання виявити проблемну ситуацію;
відсутність можливості мати всю, що відноситься до проблеми інформацію;
обмежене коло вироблених альтернатив;
відсутність уваги до виконання рішення.
.6 Процес контролю на підприємстві
Процес контролю в ТОВ В«КедрВ» складається з наступних елементів:
. Контроль якості продукції, що продається. p align="justify">. Контроль дотримання техніки безпеки на підприємстві. p align="justify">. Контроль виконання планів продажів. p align="justify">. Контроль за дотриманням дисципліни на підприємстві. p align="justify">. Контроль фінансової діяльності підприємства. p align="justify">. Контроль організації праці. p align="justify"> Схема контролю складається з наступних етапів:
) Визначення галузі контролю.
щомісячні аналізу підлягають наступні цифри: обсяг продажів на кожній торговій точці; витрати на утримання кожної торгової точки, включаючи оренду, зарплату співробітників, накладні витрати; прибуток з кожної торгової точки; розрахунки ефективності мотиваційних програм; загальний прибуток підприємства.
) Формування стандартів і обмежень.
) Формування пакету документів, відповідних кожному виду контролю. Підбір необхідної інфор...
