ту надзвичайно важлива, вона збільшується тим більше, чим більше невизначеність, у якій доводиться діяти підприємству.
Зростання комерційних ризиків змушує менеджерів звертатися до аналізу зовнішнього середовища, як засобу збереження конкурентоспроможності підприємства в тривалій перспективі.
Необхідно враховувати той факт, що аналіз зовнішнього середовища авіакомпанії - замкнутий коригований процес. Підприємство, рухаючись в умовах невизначеності, щодня відчуває дію низки факторів, що грають позитивну або негативну роль у процесі реалізації стратегії. Велику частина з них з тієї чи іншої причини неможливо врахувати або оцінити з певною ступенем достовірності на початковому етапі реалізації стратегічної програми. Під впливом даних факторів відбувається відхилення від наміченої траєкторії руху. Від того, наскільки своєчасно і правильно керівництво підприємства відповість на вплив чинників із зони невизначеності, залежить стабільність руху до наміченої мети, а в кінцевому підсумку і її досягнення. Важливо також те, що процес аналізу зовнішнього середовища повинен бути випереджувальним, а не миттєвим, розгойдуватися підприємство в бурхливому морі ринкових відносин. p> Виходячи з цього, концептуально модель аналізу зовнішнього середовища авіакомпанією можна представити на рис. 2. br/>
Підприємство
попит В
пропозиція
В В В В В
Стратегічний потенціал
В В
Кон'юнктура
В
Комплексний аналіз
В br/>
Генеральна стратегія
Стратегічні альтернативи
Цільова орієнтація
Формування місії фірми
Облік невизначеності і комерційних ризиків
Система обмежень з боку зовнішнього середовища:
- міждержавні
- державні
- юридичні
- і т.д. br/>
І т. д.
Матриця McKeansy
Бостонська матриця
SWOT-аналіз В В В В В
Оцінка показників господарської діяльності конкурентоспроможності підприємства, послуги
І т. д.
Імітаційне моделювання
Ситуаційне моделювання
<...
