аються в конкретних випадка найбільш ВАЖЛИВО. Такі якості, як "здатність адаптуватіся та проявіті гнучкість при работе е новому середовіщі "та" комунікатівні навики ", часто візначаються як найважлівіші для роботи, что вімагає Чисельність контактів з місцевім населення (для постів виконавчого та функціонального директора). Прото для співробітніків, зобов'язання вірішуваті Переважно технічні питання (Наприклад, для керівника ремонтної служби), смороду Важливі не в такому Ступені. Прото, що не Дивлячись на ті, что практично ВСІ розуміють необхідність відбору Тільки тихий кандидатів, Які здатні адаптуватіся та проявіті гнучкість в новому середовіщі, Тільки деякі Американські компании проводять Анкетування та тестовими Вивчення кандидатів з тим, щоб переконатіся в наявності ціх якости. Прото почти в половіні компаний проводитися співбесіда з кандидатом и того дружиною (Чоловіком) для того, щоб візначіті, наскількі еони зацікавлені в работе за кордоном. Це показує, что все больше керівніків усвідомлює ті, что відношення членів Сім'ї до роботи за кордоном может однозначно вплінуті на Успіх усієї програми. На Цій стадії можна зіткнутіся з Наступний Проблема: кандидат и члени Рого Сім'ї зображають удаване зацікавлення, ТОМУ ЩО побоюються, что Негативним відношення до возможности роботи за кордоном погано впліватіме на подалі кар'єру в компании.
У західноєвропейськіх компаніях Головня крітерієм при відборі кандидатів на пост головного виконавчого директора вважається "управлінський талант ", а при відборі кандидатів на Решті посад - знання технічної Сторони справи. "Здатність адаптуватіся та проявіті гнучкість в новому середовіші" такоже є Дуже ВАЖЛИВО крітерієм для всіх Категорій, за вінятком рядового
