ими організаціями) - прагнення знизити ресурсну залежність від інших і підвищити їх залежність від себе. Ступінь залежності організації від інших визначається важливістю потрібного ресурсу, монополією іншої організації на контрольований ресурс і здатністю організації, що контролює ресурс, розпоряджатися ним. p align="justify"> На відміну від популяційно-екологічної концепції, теорія ресурсної залежності припускає, що організація сама визначає адекватну стратегію взаємодії з іншими організаціями та впливу на них, спрямовану на зниження залежності від інших і підвищення передбачуваності зовнішнього середовища.
Ця теорія зараз дуже популярна, особливо в середовищі сучасних російських менеджерів-практиків. Не дарма ж саме в Росії дуже поширений такий термін як В«адміністративний ресурсВ». Часто буває так, що виживання російської організації прямо залежить від ступеня доступу якраз до цього виду ресурсів. br/>
Сучасне розуміння організації
У цілому сучасна теорія організації являє собою якийсь симбіоз з двох груп теорій і концепцій: нормативистской, в основі якої лежить системний підхід, антисистемної, в основі якої теорія символічного інтеракціонізму, і постмодернізму.
Більше того, реальні сучасні організації можуть являти собою як яскраве втілення принципів системності, так і типове постмодерністське освіту. Все залежить як від конкретних умов, в яких існує організація, так і від тих цілей, які ставить перед організацією товариство, акціонери або власники. p align="justify"> Проте, спробуємо, спираючись на класичні та сучасні підходи, в декількох положеннях сформулювати, що ж являє собою сучасна організація.
Будь-яка сучасна організація в основі своїй є відкритою системою, тобто пов'язаної із зовнішнім середовищем сукупністю різнорідних, але взаємопов'язаних компонентів.
Ключовий елемент організаційної системи - людина, член організації, що несе в собі знання і компетенцію, які й визначають ефективність сучасної організації.
Культура, враховує ментальність людей, домінуючі норми і цінності і розвивається разом з членами організації, створює етико-емоційну основу функціонування організації, надаючи вирішальний вплив на формулювання організаційних цілей.
Реальна конфігурація і особливості функціонування елементів організаційної системи залежать не тільки і не стільки від внутрішньосистемних, скільки від зовнішніх, ситуаційних чинників.
Діяльність сучасних організацій характеризується високою невизначеністю і нестабільністю, які при цьому розглядаються не як системні патології, а як ознака і умова її існування і розвитку.
Сучасна організація динамічна, вона живе тільки тоді, коли розвивається. У динаміці знаходяться і всі окремі компоненти організаційної системи. Причому ця динаміка може змінюватися - одні компоненти можуть розвиватися швидше, інші - повільніше. При належної координації та за умови адекватності такого нерівномірного розвитку зовнішніх факторів воно не є чинником, що порушує цілісність організації, а навпаки, дозволяє їй ефективніше реалізовувати свої функції. p align="justify"> Сучасна організація поліфункціональна. Прибуток, капіталізація та інші фінансові параметри перестають бути тим, заради чого вона функціонує. Організація активно змінює навколишній світ, створюючи нові цінності, і не тільки матеріальні. p align="justify"> Сучасна організація фрагментарна в тому сенсі, що різні частини організаційної системи можуть по-своєму реагувати на зовнішні та внутрішні впливи і в зв'язку з цим будуватися на різних підставах і нормах.
Сучасна організація передбачає набагато більш м'які й рівні варіанти відносин В«керівник-підлеглийВ», ніж класична організація часів Тейлора і Вебера.
Сучасні напрямки теоретичних розробок в області організації і управління
Реінжиніринг
У рамках цього напрямку розглядаються і нові імпульси підвищення ефективності, пов'язані зі скороченням розмірів і оптимізацією господарюючих суб'єктів, і потенціал матричних структур, органічно поєднують лінійне і програмне керівництво, і можливості діяльності комплексних цільових команд, і багато іншого . Управлінський механізм фірми налаштовується на оволодіння ринком - аналіз його ємності, організацію збуту товарів, способи стимулювання продажів, забезпечення конкурентоспроможності товарів і послуг. p align="justify"> Концепція внутрішніх ринків корпорацій (чи організаційних ринків).
Вона характеризується перенесенням закономірностей і принципів ринкового господарства на внутрішню діяльність корпорацій. Такі революційні перетворення повинні охопити всі їх підрозділи (лінійні, функціо...
