альтернативних рішень. p align="justify"> Існують основні типи моделей: фізична (збільшене або зменшене опис об'єкта); аналогова (веде себе як реальний об'єкт, але не виглядає таким- схема); математична (для опису використовуються символи)
Процес побудови моделі: 1) постановка завдання перед тими, хто повинен цю модель сконструювати; 2) побудова моделі (потрібно визначити головну мету моделі, вхідні та вихідні параметри і потім сформувати), 3) перевірку моделі на достовірність (віддзеркалення істотних характеристик об'єкта, ступінь відповідності моделі і відображення); 4) застосування моделі (жодну модель управління не можна вважати успішно побудованої, поки вона не прийнята, не зрозуміла і не застосована на практиці), 5) оновлення моделі (модель повинна модифікуватися одночасно із змінами в об'єкті управління, в оточенні об'єкта, з метою управління).
ПЕРЕГЛЯД Моделей Менеджменту. Число всіх можливих моделей управління так само велика, як і число проблем, для вирішення яких вони були розроблені. Відзначимо основні: теорія ігор (метод моделювання оцінки впливу прийнятого рішення на конкурентів), моделі управління запасами (визначення часу розміщення замовлень на ресурси та їх кількості, а також запасів на складі); моделі лінійного програмування (приклад календарне планування провадження); імітаційне моделювання; моделі економічного аналізу (приклад моделі - аналіз беззбитковості).
. Класифікація організаційних структур управління. Порівняльний аналіз структур управління
Організаційна структура апарату управління - форма поділу праці з управління виробництвом. Кожен підрозділ і посада створюються для виконання певного набору функцій управління або робіт. Для виконання функцій підрозділу їх посадові особи наділяються певними правами на розпорядження ресурсами і несуть відповідальність за виконання закріплених за ним функцій. Схема організаційної структури управління відображає статичне положення підрозділів і посад і характер зв'язку між ними. Розрізняють зв'язку: лінійні (адміністративне підпорядкування); функціональні (за сферою діяльності без прямого адміністративного підпорядкування); міжфункціональні або коопераційні (між підрозділами одного і того ж рівня). p align="justify"> Залежно від характеру зв'язків виділяються кілька основних типів організаційних структур управління: У лінійній структурі управління кожний керівник забезпечує керівництво нижчестоящими підрозділами по всіх видах діяльності. В«+В» Простота, економічність, граничне єдиноначальність. В«-В» Високі вимоги до кваліфікації керівників. Зараз практично не використовується. Функціональна структура реалізує тісний зв'язок адміністративного управління із здійсненням функціонального управління. В«+В» Створюються умови для прийняття рішень за рахунок спеціалізації та професійної підготовленості управлінських працівників; спеціалізовані функціональні підрозділи надають допомогу лінійному керівнику. В«-В» Порушення принципу єдиноначальності, тому що підлеглі отримують вказівки від декількох функціональних керівників і виникають проблеми вибору пріоритету дій. Лінійно-функціональна структура - ступінчаста ієрархічна. При ній лінійні керівники є единоначальниками, а їм надають допомогу функціональні органи. Лінійні керівники нижчих щаблів адміністративно не підпорядковані функціональним керівникам найвищих щаблів управління. Вона застосовувалася найбільш широко. Іноді таку систему називають штабний, оскільки функціональні керівники відповідного рівня складають штаб лінійного керівника. Лінійно-функціональна система забезпечує, починаючи з другого рівня ієрархії, розподіл завдання управління "за функціями". В«+В» Забезпечує високу професійну спеціалізацію співробітників; дозволяє точно визначити місця прийняття рішень і необхідні ресурси (кадрові); сприяє стандартизації, формалізації і програмування процесів управління. В«-В» Утворення специфічних для функціональних підрозділів цілей ускладнює горизонтальне узгодження; структура жорстка і насилу реагує на зміни. Дивізіональна або філіальна структура. Дивізіони (філії) виділяються чи по області діяльності, або географічно. Дивізіональні структури управління орієнтуються на вироби, ринки збуту, регіони. В«+В» Відносно велика самостійність керівників дивізіонів; організація директивних зв'язків за лінійним принципом; щодо потужне використання інструменту координації з технічною підтримкою; швидка реакція на зміни ринку; звільнення вищих керівників фірми від оперативних і рутинних рішень; зниження конфліктних ситуацій внаслідок гомогенності цілей в дивізіоні. В«-В» Відносно високі витрати на координацію через децентралізації аж до окремого фінансування з бюджету і системи розрахункових цін; при децентралізації втрачаються переваги кооперації, що часто вимагає централізації виконання ...
