соціально-культурна, політична й наукомістка Середа.
Стикаючись з невизначеністю, керівник може використовувати дві основні можливості. По-перше, намагаючись отримати додаткову релевантну інформацію і ще раз проаналізувати проблему. Цим вдається зменшити новизну і складність проблеми. По-друге, діяти в точній Відповідно з минулим досвідом, судженнями або інтуїцією і зробити припущення про ймовірність подій. Це необхідно, коли не вистачає часу на збір додаткової інформації або витрати на неї занадто високі. Тимчасові і інформаційні обмеження мають найважливіше значення при прийнятті управлінських рішень.
Хід часу звичайно обумовлює зміни ситуації. Якщо вони значні, ситуація може перетворитися настільки, що критерії для прийняття рішення стануть недійсними. Тому рішення потрібно приймати і втілювати в життя, поки інформація і припущення, на яких засновані рішення, залишаються релевантними і точними. Часто це скрутне, оскільки час між прийняттям рішення і початком дії великий. Крім того, здоровий глузд підказує, що рішення потрібно приймати досить швидко для того, щоб бажана дія зберегла своє значення. Тому облік чинника часу іноді змушує керівників спиратися на думку або навіть інтуїцію, тоді як в нормальних обставинах вони віддали б раціональний аналіз. Подібним чином слід враховувати ймовірність випередження рішенням свого часу.
Таким чином, існують певні межі для раціонального прийняття рішень почасти тому, що ніхто не знає, що чекає його в майбутньому, і чи будуть в результаті правильними прийняті рішення. Крім того, багато рішень включають так багато змінних факторів, що неможливо, навіть за наявності досконалих інформаційних систем, їх повністю осягнути, і тому ніхто не може усвідомлювати всі можливі наслідки. Найбільше, що можуть менеджери зробити, так це прийняти саме логічне рішення, яке тільки вони можуть, грунтуючись на не зовсім відповідає вимогам інформації і своєї здібності її використовувати. Правда системні методи та інструменти прийняття рішень весь час поліпшуються, але відповідність слід проводити між вартістю прийняття найкращих рішень і обсягом витраченого часу і зусиль в порівнянні з задовільними рішеннями, які будуть адекватно обслуговувати потреби організації.
Розробка і прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності - це ситуація розроблена в теорії, однак на практиці формалізовані алгоритми аналізу застосовуються досить рідко. Основна трудність тут полягає в тому, що не представляється можливим оцінити ймовірності фіналів. Основний критерій - максимізація прибутку - тут не спрацьовує, тому застосовують інші критерії:
• максимин (максимізація мінімального прибутку);
• мінамакс (мінімізація максимальних втрат);
• максимакс (максимізація максимального прибутку) і ін
Умови ризику:
Більше типова ситуація виникає, коли менеджери не можуть повністю бути впевненими в результатах рішень, але вони встановлюють обгрунтовані прийнятні ймовірності. Це відомо як одна з умов ризику, коли менеджери можуть визначати в межах обмежених параметрів результати різного можливого для них вибору. Вони можуть зробити вибір залежно від того, який результат більш бажаний для них (рис. 1.4.).
До рішень, що приймаються в умовах ризику, відносяться такі, результати яких не є визначеними, але імовірність кожного результату відома. Імовірність визначається як ступінь можливості здійснення даної події і змінюється від 0 до 1, Сума ймовірностей всіх альтернатив повинна бути дорівнює одиниці. В умовах визначеності існує лише одна альтернатива. p> За результатами дослідження методологічних основ прийняття рішення в умовах невизначеності зробимо деякі висновки. Існує досить поширена класифікація різновидів невизначеності, кожна з яких вимагає застосування особливих методів прийняття рішень. Найбільша складність виникає при наявності в практиці керівника нестохастичної невизначеності. У цьому випадку виникає маса проблем, пов'язаних з несподіванкою результатів. У цілому невизначеність - це негативне явище, яке слід або мінімізувати, або уникати взагалі.
2. Характеристика господарської діяльності ВАТ В«ЗБК-1В».
В
2.1. Коротка характеристика підприємства
1) Повне та скорочене найменування підприємства
Відкрите акціонерне товариство В«Бєлгородський завод залізобетонних конструкцій № 1В», ВАТ В«Бєлгородський завод ЗБК № 1В»
2) Дата реєстрації підприємства, номер реєстраційного свідоцтва, найменування органу, що зареєстрував підприємство
1993 р. наказ № 107 від 26.04-Акціонерне товариства відкритого типу.
1997 р. наказ № 389 від 15.08-Відкрите Акціонерне товариство
3) Поштова та юридична адреса підприємства. p> Російська Федерація, 308800, м.Білгород, вул.Комунальна 5
4) Підпорядкованість підприємства - вищестоящий орган. p> 5) Вид діяльності. p> Виробництво будівельних матеріалів
...
