p>
3. Зовнішні фактори. Відсутність кваліфікованого кадрового резерву (з історичних причин). У США найм на роботу має сезонний характер, в Росії ж необхідні великі затрати коштів і часу на підготовку кваліфікованих кадрів.
4. Висока вартість капіталу і ризик країни. Не одна з готельних мереж не візьметься включити готель, заздалегідь не переобладнавши її, тому як типова структура елементів і єдиний імідж є запорука переваги мережевих готелів. Вартість реконструкції одного готелю коштуватиме 13 млн. дол, а будівництво 30 млн. Іноземних інвесторів зупиняє макроекономічна нестабільність нашої країни і небажання вкладати гроші в проекти, які при продажу дуже сильно дешевшають через нерозвиненості гостинності. Внутрішні інвестори вважають за краще розміщувати свої кошти або за кордоном або в ті галузі де вони швидко окупляться. [6]
В) На низьку продуктивність праці в галузі впливає низький рівень розвитку індустрії туризму (Додаток 1).
1. Кількість туристів на душу населення під Франції - 100, у Великобританії - 26,7, у США - 9,4, в Росії - 1,7. p> Причини низької відвідуваності:
1.1. Обтяжлива і дорога процедура отримання візи. Процедура займає близько тижня і коштує близько 150 доларів США для Великобританії. Для отримання візи потрібно пред'явити документ про передоплаті готелю. Ця обставина стримує особливо тих туристів, хто віддає перевагу імпровізовані поїздки, на вихідні дні, що не плануючих свої поїздки. В'їзні візи потрібні для громадян Сполучених Штатах та Європи, для яких віза для поїздки в багато країн Європи не потрібно.
1.2. Недостатня привабливість пам'яток і недостатність програм по створенню нових центрів туризму.
2. Висока вартість будівництва і реконструкції туристичних визначних пам'яток і засобів розміщення. Це пов'язано: а) з високими імпортними митами. Для ремонту російської готелі 60% будматеріалів потрібно ввозити з-за кордону. Високі митні мита роблять будматеріали на 40% дорожче, ніж в Америці. Крім того, при реконструкції більшості будівель необхідно збереження фасаду будівлі, що збільшує вартість будівництва ще на 25%.
3. Бюрократизм і адміністративний шантаж. Держава виступає як власник багатьох готелів, з одного боку, а з іншого як регулюючий орган, що виконує дозвільні функції по відношенню до потенційним конкурентам - іноземним інвесторам. Тому, відчуваючи великі гроші не рідкісні випадки нападу на іноземних менеджерів готелів, задолжностей з виплати кредитів, отриманих на реконструкцію і т.д. Наприклад, Новгород створив сприятливий клімат для інвестицій, а Нижній Новгород і Краснодар неодноразово відкладають багато інвестиційних проектів. [6]
Всі експерти сходяться на думці, що вивести готельну галузь з кризи можливо при модернізації МТБ, розвитку готелів туристичного напрямку та відповідних інвестиціях. У 2006 році проведено дослідження, в результаті якого виявлено, що для приведення наших готелів в порядок і активізації міжнародного туристичного потенціалу необхідні інвестиції 20-30 млрд. доларів (Додаток 2). Більшість іноземців їде до нам на сьогоднішній момент з діловими цілями і селяться в дорогих центральних готелях.
Т.ч. з 2,5 тис. туристичних готелів тільки 765 перебувають у нормальному стані, решта потребують реконструкції. 22% або 168 готелів відповідають рівню світового стандарту, тобто можуть претендувати на розміщення іноземців. При середній кількості номерів 250-300, готельний фонд придатний для проживання - 42-50 тис. номерів по Росії, а загальна потреба по Росії 500-600 тис. номерів. Якщо врахувати, що на зведення сучасного готелю необхідно 5-10 млн. дол., то інвестицій необхідно від 20 до 30 млрд. по країні.
У 2005 році в Мінеконом розвитку розглядався проект розвитку в'їзного туризму. Розробники відзначили, що готельний сектор - основа в'їзного туризму і він почне рости, якщо держава буде вкладати щорічно 120 млн. рублів. Однак, що б намітилося зростання держава має чітко визначити пріоритетні напрями вкладення інвестиційних засобів. Природно, що в першу чергу кошти повинні отримувати регіони, які володіють туристичним потенціалом, але не мають ресурсної бази, відповідної світ рівню. До високого рівня зараз відносять Москву і Пітер, Краснодар, умовно високому Калінінград, Кавказькі Мінеральні води, до середньому Золоте Кільце, Поволжі, Карелію. У цих регіонах мова може йти про реконструкції. В інших необхідно будувати нові готелі. p> Експерти розбили територію Росії на наступні перспективні для розвитку в'їзного туризму райони. [6]
Перспективні для розвитку в'їзного туризму райони (Додаток 3). Для порівняння туристичний потенціал Туреччини - 38,4%, Греції - 35%, Італії - 49%, Іспанії та Німеччини по 50%. p> Нерідко оголошені до висновку на ринок готельні проекти в регіонах заморожуються, терміни їх реалізації розтягуються на невизначений час. У Новосибірську був запланований введення б...
