іни виконання робіт. Цей керівник наділяється всіма правами розпорядження в частині виробничої, збутової і допоміжної діяльності, пов'язаної з виготовленням конкретного продукту або асортименту продуктів. p> Органічні структури управління організаціями. p> Органічний тип структур управління має порівняно недовгу історію і виник, як антипод бюрократичної організації, модель якої перестала задовольняти багато підприємств, які відчувають необхідність у більш гнучких і адаптованих структурах. Новий підхід відкидає уявлення про ефективність організації як "організованою" і працюючої з чіткістю годинного механізму; навпаки, вважається, що ця модель проводить радикальні зміни, забезпечити пристосовуваність організації до об'єктивних вимог реальної дійсності.
Розглянутий тип структури припускає істотні зміни відносин всередині організації: відпадає необхідність в функціональному розподілі праці, підвищується відповідальність кожного працюючого за загальний успіх.
Необхідно відзначити, що органічний тип структури управління знаходиться лише в початковій фазі свого розвитку, і в "чистому" вигляді його використовують деякі організації. Але елементи цього підходу до структури управління отримали досить широке поширення, особливо в тих компаніях, які прагнуть пристосується до динамічно мінливої вЂ‹вЂ‹середовищі.
Різновидами структур цього типу є [10]:
1. Матрична структура управління (Мал. 1.6) являє собою гратчасту організацію, побудовану на принципі подвійного підпорядкування виконавців: з одного боку, безпосередньому керівнику функціональної служби, що надає персонал і технічну допомогу керівнику проекту, з іншого - керівнику проекту (цільовий програми), що наділений необхідними повноваженнями для здійснення процесу управління відповідно до запланованими термінами, ресурсами і якістю. Матрична схема застосовується при складному, наукомістка виробництві товарів, інформації, послуг, знань. <В
Рис. 1. 6 Матрична структура управління
2. Проектна структура управління формується при розробці організацією проектів, під якими розуміються будь-які процеси цілеспрямованих змін в системі управління або в організації в цілому, наприклад, модернізація виробництва, освоєння нових технологій, будівництво об'єктів і т.п. Управління проектом включає визначення його цілей, формування структури, планування і організацію робіт, координацію дій виконавців. Однією з форм проектного управління є формування спеціального підрозділу - проектної команди, що працює на тимчасовій основі. p> 3. Функціонально-об'єктна структура управління передбачає виділення в функціональних підрозділах найбільш кваліфікованих фахівців, які на додаток до їх функціональних обов'язків призначаються керівниками конкретних робіт або об'єктів в даному підрозділі. Всередині підрозділу ці фахівці є старшими при виконанні дорученої роботи не тільки в рамках постійно закр...
