а, але і характеристика всієї системи та організації управління.
7. Особливу роль в ефективності антикризового управління відіграють оперативність і гнучкість управління. У кризових ситуаціях часто виникає потреба у швидких і рішучих діях, оперативних заходи, зміні управління з складаним ситуацій, адаптації до умов кризи. Інерційність у цьому випадку може відігравати негативну роль.
8. Стратегія і якість антикризових програм . У багатьох ситуаціях виникає потреба в зміні стратегії управління та розробці спеціальних програм антикризового розвитку. Ка-кість програм і стратегічних установок можуть бути різними. Від цього не може не залежати антикризове управління.
9. Людський фактор в певній мірою відображає фактори корпоративності і лідерства, мистецтва управління. Але необхідно мати на увазі, що в антикризовому управлінні існує поняття антикризової команди - найближчих помічників антикризового менеджера, які можуть користуватися його особливою довірою і здатні узгоджено і цілеспрямовано здійснювати програму антикризового управління. Сукупність непередбачуваних екстремальних ситуацій можуть подолати тільки ті люди, які вірні обший ідеї і загальному задуму і беззастережно довіряють один одному. Так само працює людський фактор і в антикризовому управлінні. p> 10. Значним фактором ефективності антикризового управління є система моніторингу кризових ситуацій. Вона являє собою спеціально організовані дії з визначення ймовірності і реальності настання кризи і необхідна для своєчасного його виявлення і розпізнавання.
В
4. Стратегія і тактика антикризового управління
В
4.1. Антикризова маркетингова стратегія
Маркетингова стратегія разом з тактичним вирішенням поточних завдань представляє цілісний єдиний процес управління ринком з боку підприємств - виробників товарів. Як короткострокові, так і довгострокові маркетингові програми вимагають розробки і застосування такої стратегії, яка при заданих умовах забезпечила б підприємству бажаний рівень ділової активності та ефективності діяльності.
Стратегія маркетингу служить локомотивом інших складових стратегічного плану управління підприємством. Ця стра-тегія повинна бути націлена на підтримку і розвиток продажів, вдосконалення виробництва відповідно до запитів покупців, розвиток інтелектуального потенціалу співробітників фірми, який проявляється у розширенні асортименту та якості вироблених товарів. Освоєння нових ринків, збільшення збуту повинні носити довготривалий характер, що узгоджується з життєвим циклом товарів і самого підприємства (підрозділів). Залежно від прогнозу ситуації на ринку і можливостей самого підприємства вибирається тип антикризової маркетингової стратегії.
Стратегія повернення підприємства на ринок. Передбачає поява підприємства на колишньому ринку зі своїми товарами або послугами, які не є новинкою для даного ринку і також ...
