При цьому треба враховувати ряд обмежень, які пов'язані зі структурою самого підприємства, рівнем заробітної плати, яка встановилася на ринку праці за окремими категоріями працівників та ін Вирішення цього завдання допоможе виробити економісту підприємства оптимальні значення трудових показників, а керівникам всіх рівнів і можливість розробити стратегію подальшої діяльності. Недоліком визначення значень показників таким методом є те, що в різні періоди змінюються обмеження, що накладаються на цільову функцію. Тому необхідно перераховувати дані показники. А ефект від виконання цих показників може бути не суттєвий в короткострокові періоди. p> Як було зазначено вище, можна розглядати вплив показників з праці на Показники, що характеризують господарську діяльність підприємства. Аналіз показників з праці займає в управлінні як би серединне місце між функціями збору та обробки інформації, з одного боку, і функціями прийняття рішень з планування, організації управління і функціонування, контролю і стимулювання, з іншого. Для швидшої реакції керівних органів підприємства з часу надходження інформації про зміну того чи іншого показника, до прийняття конкретного рішення, необхідно створення комплексної управління персоналом підприємства. Ця система повинна враховувати всі взаємозв'язку основних трудових показників, їх залежність від інших економічних показників, а також можливий вплив трудових показників на них. Комплексна система управління персоналом повинна включати в себе менеджерські інформаційні системи комунікації та контролю, які забезпечували б достатньо швидке надходження інформації про зміну беруть участь в системі показників по праці. p> На сучасному етапі розвитку інформаційних систем можливе створення такого роду систем на конкретних підприємствах. Крім того, можна припустити, що на рівні окремого підприємства керівництво отримує достатньо достовірну інформацію про всі зміни, що стосуються даного підприємства. Керівництву підприємства необхідно вибрати цільові параметри і різні економічні показники діяльності підприємства (у тому числі і трудові), значення яких керівництво має намір змінити в планованому періоді. Передбачається, що для кожної цільової змінної керівництво фірми, підприємства може задати плановану величину (бажаний рівень). Планова величина цих змінних може вироблятися на основі рішення оптимізаційних завдань, на основі значень аналогічних показників у конкурентів, оцінок експертів, політики подальшого розвитку фірми та ін
Після цього необхідно провести відбір параметрів управління. Такими повинні бути показники, які можуть впливати на зміну цільових параметрів. У даному випадку в якості параметрів управління передбачається вибирати трудові показники. Система спрощується, якщо число параметрів управління співпадає з числом планових параметрів. p> На основі статистичної інформації, отриманої за звітами фірми за минулі періоди, можна побудувати вектор-функцію залежностей планових параметрів від...
