ють такі показники, як забезпеченість персоналом, кваліфікаційний склад працюючих, рух персоналу, посадова рух персоналу, використання робочого часу, використання фонду заробітної плати, продуктивність праці, трудомісткість продукції. p> Аналіз цих показників зводиться в основному до аналізу відхилень значень фактичних даних від планових показників. Він дає можливість керівнику визначити напрямок подальшої діяльності в тих підрозділах підприємства, де відбулося відхилення відповідних показників. p> У умовах ринку змінюються роль і місце трудових показників, отримують поширення нові показники, для конкретних підприємств розробляються свої показники, що враховують особливості виробничих циклів. В умовах ринкової економіки, коли немає істотного впливу держави на формування заробітної плати працівників підприємств різних форм власності, а особливо приватних, для підприємців більш важливо знати, скільки було витрачено праці на виробництво однієї одиниці продукції. Крім того, значення цього показники в кожні періоди часу необхідно порівнювати зі значенням цього показника у конкурентів. Таким чином, в сучасних умовах на перший план виходять не показники, що характеризують чисельність персоналу підприємства, фонд заробітної плати, середню заробітну плату та ін, а показник величини витрат на персонал, віднесений до одиниці продукції. p> Показник, характеризує витрати на персонал, є інтегральним показником, який включає в себе всі витрати, пов'язані з функціонуванням людського капіталу. До цих витрат відносяться витрати на заробітну плату, виплати роботодавця з різних видів соціального страхування, витрати підприємства на соціальні виплати та пільги, на утримання соціальної інфраструктури, на навчання, перенавчання та підвищення кваліфікації персоналу підприємства, на виплату дивідендів і покупку пільгових акцій. У країнах з розвиненою ринковою економікою базові витрати (витрати на заробітну плату) зазвичай складають менше половини загальних витрат на персонал. p> Встановлення допустимої величини витрат на персонал стає відправною точкою для планування та аналізу всіх інших показників з праці. Якщо на конкретному підприємстві величина витрат на персонал перевищує такі витрати, усталені у конкурентів, то подальша діяльність такого підприємства представляється проблематичною і повинна орієнтуватися на усунення причин цього перевитрати, якщо цей перевитрата не був політикою фірми по залученню найбільш кваліфікованих кадрів з відповідного ринку праці. p> Показники з праці рідко розглядаються у взаємозв'язку між собою, і як фактори, які характеризують і впливають на значення інших економічних показників господарської діяльності підприємства. Так, якщо вибрати розглянутий вище показник, що характеризує витрати на персонал, за результуючий показник, і розглянути його залежність від деяких інших трудових показників, які в даному випадку будуть факторіальна, то можна вирішувати оптимізаційну завдання щодо зниження витрат підприємства на працю. ...
