еднє визначення препядствий і проблем, розвиток власних управлінських навичок).
Перше правило, якого повинен дотримуватися підприємець у процесі складання бізнес-плану, - це чітко визначити мету його розробки та конкретного адресата.
На зміст і структуру бізнес-плану значно впливають розміри бізнесу й обсяги фінансових потреб. Чим масштабніші підприємницький проект, тим у більших инвистиций він нуждеатся, тим ширше коло питань має бути зазначено в бізнес-плані, тим детальніше повинні бути відповідні розрахунки.
Зміст і структура залежать також і від інших факторів:
Вѕ конкретних характеристик майбутнього продукту бізнесу та стадії його життєвого циклу;
Вѕ ступеня конкуренції в галузі;
Вѕ можливостей розширення в майбутньому. p> Наявність багатьох факторів, які впливають на зміст, структуру та обсягу бізнес-плану (рис. 1.1), свідчать, що не існує певної стандартної, універсальної форми бізнес-плану. Кожен підприємець або компанія складають бізнес-план по-своєму. Підходи до його розробці змінюються відповідно з характером бізнесу, особливостями його середовища, конкретними цілями бізнес-плану, індивідуальними запросаміпотенціальних інвесторів.
Будь-який бізнес-план, незалежно від його особливостей і розмірів, має право на існування лише за умови, що він приносить дохід його власнику. Пояснити можливість комерційного успіху - Це основне завдання будь-якого бізнес-плану. Зробити це можна за допомогою фінансових показників, які характеризують:
Вѕ фінансові потреби для созданіея бізнесу;
Вѕ обсяги передбачуваною продажу;
Вѕ розміри доходів і витрат;
Все це становить основу фінансового плану. Фінансові показники - це кінцевий результат, параметри якого залежать від ринкових, виробничих, організаційних та інших аспектів даного бізнесу. Обов'язковими складовими бізнес-плану мають бути:
Вѕ маркетинг-план;
Вѕ виробничий план;
Вѕ організаційний план.
Потенційних інвесторів цікавить не тільки прибутковість майбутнього бізнесу, а й пов'язані з ним ризики, сильні та слабкі сторони. Структура бізнес-плану не може бути однаковою у всіх випадках, але процес формування струкрури бізнес-планів різних типів має багато спільного.
1. Опис ключових, найбільш важливих і найбільш значущих аспектів майбутнього бізнесу; опис того стану бізнесу, якого прагне досягти підприємець стосовно всіх компонентів менеджменту.
2. Кількісно охарактеризовані заходи, які потрібно здійснити, щоб досягти поставлених цілей.
3. Узагальнення результатів розрахунків за допомогою фінансових показників, які стануть найважливішими критеріями оцінки привабливості конкретного підприємницького проекту.
На наступному етапі відбувається деталізація цієї структури. Саме тут враховується вплив на зміст бізнес-плану різних факторів і визначається перелік розділів і параграфів бізнес-плану, але перевага часто віддається ф...
