йних, дільничних медичних сестер установи тощо), створення та організація роботи навчально-методичних кабінетів і т. д. Виключно важливим для головних медичних сестер слід вважати оволодіння правилами делегування своїх рутинних функцій старшим медичним сестрам і головним спеціалістам.
У зв'язку з розпочатою роботою з реформування охорони здоров'я - структурною перебудовою стаціонарної допомоги, перерозподілом стаціонарних обсягів медичної допомоги на амбулаторно-поліклінічний рівень, розвитком мережі денних стаціонарів, центрів амбулаторної хірургії, консультативно-діагностичних центрів, створенням служби лікаря загальної практики та іншими напрямами розвитку і перетворення медичних служб - вкрай важливо активізувати роботу з організації та адаптації діяльності сестринського персоналу до роботи в реформуються і преутворених ЛПУ.
Найважливішим обов'язковим елементом управлінської діяльності головних медичних сестер є систематичний контроль за роботою старших медичних сестер, виконанням ними своїх посадових обов'язків з організації сестринського догляду, впровадженням стандартів діяльності сестринського персоналу, забезпеченням високої якості сестринського догляду та т. д. До цієї роботи головна медична сестра повинна ширше залучати членів Ради медичних сестер.
Ефективне управління роботою сестринського персоналу можливе тільки за умови постійної турботи про них: про їх здоров'я, охорони праці, створення сприятливого психологічного мікроклімату в трудовому колективі, оптимізації навантаження, зручному графіку роботи, надання бажаючим можливості отримання додаткового заробітку і т. д.
Керівники сестринських служб повинні постійно підвищувати свою кваліфікацію, вивчати нові нормативні матеріали, літературу з розвитку сестринської справи, досвід передових керівників сестринських служб та інших ЛПУ, впроваджувати їх позитивний досвід у свою роботу.
Керівники сестринських служб повинні прагнути до лідерства в своїх організаціях і впливати на інших таким чином, щоб вони ефективно працювали на досягнення цілей ефективної сестринської допомоги пацієнтам, при цьому підлеглі повинні твердо знати, що їхні зусилля будуть відомі керівнику і він їх належним чином оцінить.
При оцінці ефективності керівництва керівників сестринських служб доцільно використовувати "управлінську решітку, модифіковану Блейком і Мутоном. На цій решітці використовуються два основні критерії: ступінь врахування інтересів людей і ступінь врахування інтересів виробництва, при цьому ступінь "турботи про людину" і ступінь "турботи про виробництво" ранжуються за шкалою від 1 до 9.
Управлінська решітка Блейка і Моутона із зазначенням середньої і чотирьох крайніх позицій представлена...
