​​на наступній схемі. В
Розглянемо зазначені на "решітці" позиції за оцінкою керівників сестринських служб:
1.1 - збіднене управління (страх перед бідністю) - керівник робить мінімальні зусилля, щоб тільки уникнути звільнення. Подібний стиль по суті не можна назвати керівництвом, оскільки керівництво сестринським персоналом практично не здійснюється;
.9 - управління в дусі заміського будинку (будинки відпочинку) - керівник майже повністю зосереджується на створенні сприятливих умов для підлеглих, але практично не піклується про підвищення ефективності роботи сестринського персоналу щодо забезпечення ними повноцінного сестринського догляду;
.1 - влада - підпорядкування (авторитет - підпорядкування) - керівник повністю ігнорує турботу про підлеглих і зосереджений на забезпеченні ефективності роботи сестринського персоналу, використовуючи свої владні повноваження. Це дуже жорсткий стиль управління;
.5 - організаційне управління (організація) - еф-фективно керуючи сестринським персоналом і піклуючись про підлеглих, керівник сестринських служб досягає як прийнятної якості сестринської допомоги пацієнтам, так і сприятливого морально-психологічного клімату в трудовому колективі і задоволеності підлеглих турботою про них;
9.9 - групове управління (команда) - найефективніший стиль керівництва, оскільки завдяки посиленій увазі до підлеглих, турботі про них і забезпечення ефективного керівництва сестринським персоналом керівник домагається того, що підлеглі свідомо залучаються до виконання цілей ЛПУ і забезпечують ефективний сестринський догляд за пацієнтами. Цей стиль керівництва забезпечує також відмінний морально-психологічний клімат у трудовому колективі і задоволеність підлеглих постійною турботою про них керівників. p align="justify"> Отже, кожен керівник сестринських служб має прагнути до стилю управління, відповідному позиціях 5.5 і 9.9. В 'той же час стилі керівництва, відповідні позиціям 1.1, 1.9 і 9.1, неприйнятні для керівників сестринських служб, що повинні взяти до відома перші керівники ЛПУ. p align="justify"> Зазначені критерії по "управлінської решітці" доцільно використовувати і для оцінки стилю керівництва старших медичних сестер.
Ефективна управлінська діяльність керівників сестринських служб ЛПУ можлива тільки за умови, що перші керівники лікувально-профілактичних закладів будуть всіляко підтримувати головних медичних сестер в їх зусиллях з розвитку сестринської в ЛПУ і вміло коригувати їх роботу. Дуже важливо, щоб керівникам сестринського персоналу були створені оптимальні умови для роботи: зручні робочі приміщення, надійний зв'язок з усіма службами ЛПУ, персональні комп'ютери і необхідна оргтехніка, гідна оплата праці тощо
Об'єкти управління сестринським персоналом
...
