Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Книга, учебник » Інформаційні технології управління

Реферат Інформаційні технології управління





иклади виконання програмного забезпечення

В· Прімавера - primavera project professional

В· Як вирішується проблема управління ризиками

В· Аналіз ризику в рамках програм управління проектами

В· Роль ресурсу

Процесний підхід - ключовий фактор моделювання.

Фактори успіху проекту: рівні

1. Спільну мову;

В· базові знання

. Загальні процеси;

В· визначення процесу

. єдина методологія

В· управління процесом

. Бенчмаркінг

В· Поліпшення процесу

. Безперервне поліпшення

Реінжиніринг - кардинальна перебудова ділових процесів для досягнення радикального стрибкоподібного істотного поліпшення діяльності фірми.

Реінжиніринг - перепроектування.

Сутність реінжинірингу - фундаментальне переосмислення і радикальне перепроектування бізнес - процесів для досягнення істотних поліпшень - витрати, якість, рівень обслуговування та оперативність - Майкл Хаммер, Джеймс Чампі.

Характеристики:

1. Фундаментальність - що, чому, як

. Радикальність - створення бізнесу заново

. Суттєвість - поліпшення результатів діяльності

. Різкість змін - 9 - 15 міс.

. Бізнес-процес - процесний підхід

реінжиринг не є:

1. Впровадження інформаційних технологій у бізнес-процеси;

. Зміна програмного забезпечення застарілих інформаційних систем;

. Реструктуризація і зменшення розмірів бізнесу;

. Дебюрократизація організаційної структури управління;

. Впровадження глобального управління якістю.

Види реінжинірингу:

1. Кризовий реінжиніринг - стан глибокої кризи (втрата конкурентоспроможності, відмова споживачів від товарів тощо)

. Реінжиніринг розвитку - удосконалення; задовільний поточне положення при небажаних тенденціях і несприятливих прогнозах; благополучна ситуація при бажанні збільшити і прискорити відрив від конкурентів.

. Прямий реінжиніринг.

Фактори успіху реінжинірингу:

1. Стрімкість перетворень

. Налаштованість персоналу;

. Формування у кожного працівника єдиного для всіх розуміння кращого майбутнього організації і свого особистого внеску;

. Створення середовища та інфраструктури для навчання, професійного зростання та розвитку творчих здібностей персоналу.

Базові категорії реінжинірингу

1. Ділова процедура - функція, завдання, мета подій, що відбуваються протягом певного часу і володіють розпізнаваним результатом

. Бізнес-процес - горизонтальна ієрархія внутрішніх і залежних між собою функціональних дій, кінцевою метою яких є випуск продукції

. Бізнес-система - пов'язане безліч бізнес - процесів, кінцевою метою якого є випуск продукції

Типові для інжинірингу бізнес - процеси в компаніях

1. Вироблення стратег...


Назад | сторінка 5 з 25 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Інжиніринг і реінжиніринг бізнес-процесів організації
  • Реферат на тему: Роль аутсорсингу при реінжинірингу бізнес-процесів
  • Реферат на тему: Введення в реінжиніринг бізнес-процесів
  • Реферат на тему: Сутність та особливості реалізації реінжинірингу бізнес-процесів
  • Реферат на тему: Реінжиніринг бізнес-процесів внутрипроизводственной логістичної системи