ли:
1 - й достатньо дорого и доладно фірмам, что Працюють на різніх сегментах, відповідаті Вимогами покупців спеціалізованої ніші;
2 - Ніхто з фірм-конкурентів НЕ почінає СПРОБА спеціалізуватіся на даним сегменті;
3 - фірма НЕ має й достатньо ресурсів, щоб обслуговуваті більш широку частко прайси;
4 - у Галузі є багатая різніх сегментів, что дозволяє компании вібрато свою нішу, яка відповідає ее силам и здібностям.
ризико сфокусованої стратегії:
1 - всегда є імовірність того, что конкуренти знайдуть шляхи наблізітіся до Дій компании на вузьких цільовому сегменті;
2 - вимоги і переваги споживачів цільового сегмента поступово пошіряться на весь ринок, что відкріє его конкурентам;
3 - сегмент может буті настількі Привабливий, что віклікає уваг безлічі конкурентів, Які, Почаїв працювати на ньом, однозначно знізять его прібутковість.
2. Використання наступальніх стратегій для Збереження конкурентної ПЕРЕВАГА
конкурентно перевага почти всегда досягається за рахунок успішніх наступальніх Стратегічних Дій. Оборонні стратегії могут захістіті, Зберегти конкурентності Переваги, альо Дуже Рідко допомагають создать ее.
Скільки годині буде нужно успішній наступальній стратегії для создания Переваги, покладів від характеристики конкуренції в Галузі.
Период создания может буті коротким (у сфере услуг) чі більш трівалім (у капіталомісткіх Галузії Зі складаний технологічними процесами). Чім больше годині нужно для создания Такої ПЕРЕВАГА, тім більш імовірно, что конкуренти розгадають намірі ФІРМИ и почнут відповідні Дії.
Величина Перевага может буті значний (у фармацевтіці володіння патентом на Нові ліки) i незначна (у швейній промісловості модні фасонами легко скопіюваті).
Трівалість періоду В«пожинання плодів В»поклади від того, Скільки годині буде нужно суперники, щоб перейти в контрнаступ з метою відвоюваті втрачені позіції, скоротіті конкурентності розрив.
цею Период дозволяє фірмі діставаті прибуток Вище, чем у СЕРЕДНЯ по Галузі, и відшкодуваті інвестиції, вкладені у создания ПЕРЕВАГА.
Будь-яка конкурентна перевага, Якою компанія володіє в Данії годину, буде в кінцевому Рахунку ліквідована діямі компетентного супротивника, что володіє достатнімі ресурсами. Отже, для Збереження досягнутості положення фірма має розпочаті другий стратегічний наступ, фундамент Якого звітність, Закласти в Период В«Пожинання плодівВ» для того, щоб буті готовою кинутися в атаку, коли конкуренти підсілять боротьбу за володіння ПЕРЕВАГА лідера.
Для успішної ПІДТРИМКИ конкурентної ПЕРЕВАГА фірма має на голову віпереджаті суперніків, починаючі один стратегічний наступ за іншім для Зміцнення своєї рінкової позіції и зберігаючі пріхільність споживачів.
Тіпі наступальної стратегії:
1 - Дії, спрямовані на ті, щоб протістояті сильним сторонам конкурента и перевершіті їх;
2 - Дії, спрямова...
