ливіших робіт як його безпосереднього керівника, так і менеджера по роботі з персоналом. При вдалому проведенні вказаної процедури можливе значний підвищення як продуктивності підлеглого, так і його загальна активізація: прояви ініціативи і т.п. Цей етап може здійснюватися спільно з наступним - постановкою цілей розвитку. Необхідно в діалозі з працівником з'ясувати наскільки той задоволений своїм нинішнім соціальним та службовим статусом, як докладно він уявляє собі своє службове майбутнє, чи пов'язує він його з отриманням додаткової освіти або вважає себе досить підготовленим фахівцем; як високо за його оцінкою знаходиться його власний професійний В«стеляВ». Важливим аспектом встановлення пріоритетів персонального розвитку працівника є найбільш значуще для нього напрямок - вертикальне чи горизонтальне, тобто важлива для працівника кар'єру по управлінської В«сходахВ» або за професійною.
4) декомпозиція стратегічних цілей на проміжні і відповідні їм показники і етапи;
Спільно з працівником повинні бути виділені проміжні етапи його розвитку та зобов'язання працівника і керівника з їх досягнення.
5) виконання процедур розвитку;
Під виконанням процедур розвитку розуміються дії, спрямовані на всебічний вдосконалення професійно важливих якостей працівника і виконувані всіма сторонами цього процесу: самим працівником, його керівництвом, службами, включеними в даний процес; представниками сторонніх організацій: викладачами, психологами, соціологами. Всі вони мають сприяти розвитку як професійних знань, умінь і навичок, так і особистісних якостей людини. Тому крім навчальних процедур у розвиток включаються тренінги особистісного зростання, командоутворення; стажування, наставництво, змагання та конкурси; участь у кадровому резерві; тимчасове виконання функцій керівника; участь в робочих групах та гуртках якості тощо У план таких заходів повинні бути включені всі особи, відповідальні за проведення зазначених заходів в організації.
6) контроль за досягненням поставлених цілей;
Поточний контроль за виконанням зазначених процедур покладається на представників служби персоналу. Періодичний контроль можуть здійснювати спільно працівник і його безпосередній керівник на періодичних зустрічах.
7) корекція процедур, цілей і показників.
На зустрічах керівника і підлеглого, присвячених періодичному контролю за виконанням плану індивідуального розвитку працівника, цілі, показники і процедури можуть коригуватися відповідно з новими обставинами або вже досягнутими результатами.
В цілому процедури розвитку можуть чинити потужний стимулюючий та впорядковує вплив на діяльність працівника. Однак вони вимагають додаткових зусиль з боку керівництва, тому не завжди їм приймаються. Багатьом керівникам здаються не очевидними переваги розвитку персоналу в умовах ринку праці, коли завжди можна не докладаючи додаткових зусиль залучити до роботи фахівця необхідної кваліфікації. ...
