дійснюються в умовах непрямих зв'язків. Вони зводяться до прийняття відповідними керівниками обов'язкових для виконання управлінських рішень, що регулюють діяльність працівників, безпосередньо підкоряються іншим (лінійним) керівникам. Ці рішення зазвичай наказують методи роботи, або те, як діяти, щоб досягти цілей.
Для збереження єдиноначальності, яке забезпечується підпорядкуванням виконавців тільки одному (лінійному) керівнику, зміст і обсяг функціональних повноважень строго регламентуються. Наприклад, компетенція функціонального керівника поширюється тільки на один рівень вниз. Зазвичай такими повноваженнями мають головні фахівці фірми (головний бухгалтер, головний економіст, головний інженер) та керівники відповідних служб (планової, маркетингової та інших). p> Рекомендаційні повноваження полягають у тому, що їх власники при необхідності можуть давати поради потребують них керівникам або виконавцям, яким чином найкраще вирішити той чи інший питання. Але на відміну від попереднього випадку, ці поради не є обов'язковими для виконання і не носять ініціативного характеру. Рекомендаційними повноваженнями мають різного роду фахівці, референти, консультанти та інші.
Контрольно-звітні повноваження надають можливість їх носіям здійснювати в офіційно встановлених рамках перевірку діяльності керівників і виконавців, вимагати від них надання обов'язкової інформації, здійснювати її аналіз і направляти отримані результати разом з власними висновками до відповідних інстанції.
Координаційні повноваження пов'язані з виробленням і прийняттям спільних рішень. Особа або підрозділ, які наділяються даними повноваженнями, мають право від імені вищого керівництва узгоджувати діяльність окремих суб'єктів управлінської структури і направляти її у відповідності з цілями організації.
Координаційними повноваженнями мають різного роду комітети і комісії, створювані на тимчасовій або постійній основі для вирішення складних або спірних проблем. p> Нарешті, погоджувальні повноваження полягають у тому, що їхній власник в обов'язковому порядку висловлює в межах компетенції своє ставлення до рішень, що приймаються в рамках лінійних або функціональних повноважень. Погоджувальні повноваження можуть бути застережними або блокуючими. Першими своєму розпорядженні, наприклад, юрист, який перевіряє відповідність рішень керівників чинним правовим нормам, вказує на що містяться в них помилки і порушення і пропонує їх виправити. У той же час керівники можуть ігнорувати думку юриста, беручи на себе всю повноту відповідальності за можливі негативні наслідки. Блокуючими повноваженнями володіє головний бухгалтер. Без його згоди, оформлюваного у вигляді особистого підпису, взагалі не може бути прийнято рішення, реалізація якого пов'язана з витратою грошових коштів.
Керуючі повноваження невіддільні від відповідальності - необхідності віддавати звіт за прийняті рішення, активні дії та їх наслідки. Розрізн...
