д зв'язку дослідних установ з підприємствами та організаціями, від підвищення продуктивності праці науковців і виробничників усередині цих установ і підприємств, впровадження сучасних форм стимулювання, програм моніторингу науково-технічних робіт і т. д.
Однак у структурі взаємозв'язків наукових і виробничих кадрів часто мають місце певні суперечливі інтереси. Якщо, наприклад, розглядати діяльність наукових працівників у сфері фундаментальних досліджень, то останні іноді представляються непотрібними, їх результати не можна використовувати в найближчій перспективі. Але в довгостроковому періоді їх значимість виявляється досить високою. p align="justify"> Слід мати на увазі також той факт, що у фахівців наукової сфери часто не вистачає належної інформації про реальні потреби національного виробництва в інноваційних розробках. Ця проблема набуває все більшої гостроти в умовах розширення приватизаційних процесів і комерціалізації виробництва, адже така інформація все частіше стає конфіденційною. p align="justify"> У свою чергу, більшість вчених фактично позбавлені можливості широко заявити про свої пропозиції, спрямованих на вдосконалення виробництва, довести їх до відома потенційного споживача. Навіть на кращих державних і приватних підприємствах діяльність основної частини вчених скута численними ієрархічними структурами управління. Ще більше труднощів виникає при впровадженні в практику пропозицій фахівців, які висунули ідеї не в своїй галузі, а тим більше людей, які не включені в трудовий процес (пенсіонерів, безробітних, студентів і т. д.). Крім того, у виробничників немає широкого доступу до необхідної інформації про досягнення науки, стан і тенденції розвитку інноваційного ринку. p align="justify"> Дуже важливо, щоб інноваційну діяльність на підприємстві очолювали працівники, які користуються в колективі певним авторитетом і що займають відповідні ключові посади, - як правило, керівники та провідні фахівці. Вони повинні інформувати про інноваційні ідеях лінійних керівників, які відповідають за поточне виробництво. При цьому потрібно не директивно підходити до управління персоналом, а вміти виявляти проблеми і '"ставити задачу". Необхідно мати хороший колектив фахівців, які бажають і можуть працювати, певним чином сконцентрувати і спрямувати їх зусилля, а головне - організувати процес систематичної оцінки ефективності інноваційної підприємницької діяльності, впроваджувати систему інноваційного менеджменту. Такі підходи можна спостерігати у виробничій практиці передових підприємств, де інноваційний працю основною. p align="justify"> Щодо ефективності використання кадрового потенціалу в науково-технологічній сфері слід підкреслити наявність тут наступних злободенних проблем:
погіршення державного фінансування, отже, і матеріально-технічного забезпечення наукових установ та навчальних закладів, матеріального стимулювання науковців;
скорочення кадровог...
