ми елементами системи управління підприємством.
У 1990-х роках у розвитку управлінської думки проглядаються три найбільш цікаві тенденції.
Перша тенденція пов'язана з деяким поверненням до минулого - усвідомленням значення матеріальної, технологічної бази сучасного виробництва. Це викликано не тільки застосуванням комп'ютерів в управлінні, але і загальним посиленням впливу науково-технічного прогресу на досягнення цілей організації, підвищенням ролі продуктивності та якості продукції для перемоги в конкуренції. Управлінська думка знову вступає в період деякого посилення в ній В«технократизмуВ», але на новій, більш глибокої та обумовленою об'єктивною необхідністю основі.
Друга тенденція пов'язана з соціальними та поведінковими аспектами. Це знайшло відображення в посилення уваги адміністрації не тільки до організаційної культури, а й до різних форм демократизації управління, визначальним участь рядових працівників у прибутках і власності підприємства (корпорації), здійсненні управлінських функцій. Ця ідея, що зародилася в 30-ті роки і наполегливо розвивається теоретиками управління в 1950-1960-ті роки, не знаходила активної підтримки в практиці американського менеджменту (провідного в ці роки). Однак вона знайшла розвиток в практиці компаній Японії та Європи. Сьогодні демократизація управління та участь рядових працівників в управлінні підприємством стали реальністю. І не тільки в Європі та Японії, але і в Америці зізнається, що майбутнє належить демократизувати формам управління.
Третя особливість розвитку управлінської думки в 1990-і роки визначається посиленням міжнародного характеру управління. У зв'язку з переходом більшості країн світового співтовариства (включаючи країни СНД, центральної та східної Європи) до відкритій економіці, різким підвищенням ролі міжнародної конкуренції та одночасно кооперації виробництва, а також розвитком транснаціональних корпорацій і т.п. Інтернаціоналізація управління ставить багато нових питань перед теорією і практикою управління. Для нас у цій області належить долати серйозне відставання, так як міжнародний бізнес для вітчизняних підприємств справа нова, і йому треба вчитися з азів. [7, c.203]
До цього слід додати загальну тенденцію концентрації виробництва та підвищення його капіталомісткості, обумовленою розвитком технології і НТП в цілому.
З урахуванням цих тенденцій загальні найважливіші принципи менеджменту стосовно до внутрифирменному управлінню, що відображають його характерні особливості в сучасних умовах розвитку ринку і суспільного виробництва, можуть бути сформульовані в наступному вигляді:
• Принцип оптимального поєднання централізації і децентралізації управління підприємством (Корпорацією). p> • Принцип збалансованого поєднання прав, обов'язків і відповідальності, відповідний прийнятому рівню централізації і децентралізації управління підприємством (корпорацією).
• Принцип демократизац...
