ь у діяльності організації; називається також менеджерами-контролерами.
1.2.2.Основние типи організаційних структур
Під структурою управління розуміється упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціанірованіе і розвиток організації як єдиного цілого. ОСУ визначає також як форма поділ кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, направлених на рішення поставлених завдань і досягненням намічених цілей. Елементами ОСУ можуть бути як окремі працівники (Керівники, фахівці, службовці), так і служби або органи апарату управління, фахівці, які виконують певні обов'язки. Розрізняють два направлення спеціалізації елементів ОСУ :1-залежно від складу структурних підрозділів організації; 2-виходячи з характеру загальних функцій, які виконуються в процесі управління.
У структурі управління організацій розрізняються лінійні і функціональні відносини.
Лінійні відносини - Це відносини між керівником та його підлеглим. p> Функціональні відносини - це відносини фахівця, який уповноважений виконувати ту чи іншу функцію в рамках всієї організації, з іншими членами організації.
Ставлення управлінського апарату. - Даний тип відносин має місце у випадку подання будь-чиїх прав і повноважень, Посади обов'язки при цьому полягають у наданні рекомендацій, порад (наприклад, помічник начальника управління вступає у відносини з лінійними керівниками як би за дорученням начальника управління, висловлюючи волю і бажання останнього; в цьому випадку помічник здійснює повноваження, яким володіє начальник управління). Перевага: це хороший метод навчання і підготовки майбутніх керівників. Недолік: помічники керівників часто перевищують свої повноваження.
Літеральние відносини можуть бути двох категорій: колегіальні (відношення між службовцями одного відділу, підлеглими одному начальнику) і паралельні (відносини які викликані необхідністю обміну інформацією, ідеями та думками між службовцями, які займають однакове положення в організації).
Аналіз взаємини між різними посадами, постами показує, що існує п'ять типів організаційних структур.
1.Лінейная організація управління. Розподіл посадових обов'язків здійснено таким чином, щоб кожен службовець був максимально націлений на виконання виробничих завдань організації. Усі повноваження-прямі (лінійні) - йдуть від вищої ланки управління до нижчих (рис 2.2.).
В
Рис.2.2. В«Лінійні відносини. В»
Перевага лінійної організації - відповідальність, встановлення зобов'язання, чітке розподіл обов'язків і повноважень; оперативний процес прийняття рішень; простота в розумінні і використанні, можливість підтримувати необхідну дисципліну. Цей тип управлінської структури зазвичай веде до формування стабільної і міцної організації.
Недоліки - негнучкість, жорсткість, непристосованість до пода...
