льшого зростання організації. Метод управління може бути бюрократичним, диктаторським, що зменшує потенційні можливості і стримує ініціативу молодих керівників; керівні особи можуть бути перевантажені обов'язками, відповідальність, що може призвести до стресу і поганого управління.
2.Функціанальная організація представляє собою схему підпорядкування нижчестоящого підрозділи ряду функціональних підрозділів, які вирішують окремі питання управління - технічні, планові, фінансові і т. п. У цьому випадку вказівки надходять від компетентних фахівців, груп фахівців (рис.2.3). Однак підлеглі підрозділи не завжди знають, як узгодити отримані вказівки, в
В
Рис.2.3. В«Функціональна структура управління. В»
якій черговості їх виконувати. У чистому вигляді ця система використовується рідко. p> 3.Лінейно-функціональне побудова організації - найбільш поширений підхід. У даному випадку лінійне управління підкріплюється фахівцями допоміжними службам (Рис.2.4). Іноді таку систему називають штабний, оскільки функціональні керівники відповідного рівня складають штаб лінійного керівника. p> Серед недоліків лінійно - функціонального побудови - розбіжність між лінійними і функціональними службовцями. Лінійні службовці часто протидіють роботі функціональних експертів; виникаючі розбіжності можуть виразитися в неправильному тлумаченні отриманої від експертів інформації, яка передається лінійними службовцями безпосереднім виконавцям.
В
Рис.2.4. В« Лінійно-функціональна структура управління. В»br/>
4.Матрічная система побудови організації призначена для об'єднання в групу фахівців компанії з метою роботи над спеціальним проектом. Вона характерна тим, що виконавець може мати двох або більше керівників (один - лінійний, інший - керівник програми або напряму). Така схема застосовувалася в управлінні НДДКР, а зараз широко застосовується у фірмах, провідних роботу з багатьох напрямків. Вона все більш витісняє з застосування лінійно - функціанальную схему.
5.Построеніе організації з використанням комісій. Управлінському апарату виявляється підтримка з боку постійних комісій, що має місце сьогодні в системі лікарняного обслуговування. Дуже часто комісія має нижчестоящих організацію, через яку і здійснюється управління. br/>
1.3. Функції управління
В
1.3.1. Сутність і зміст функцій управління
Функція управління - Це конкретний вид управлінської діяльності, який здійснюється спеціальними прийомами і способами, а також відповідна організація робіт. Вони мають специфічний характер, особливий зміст можуть здійснюватися самостійно, бути як не пов'язаним між собою, так і нерозривно пов'язаними, більше того, вони як би взаємно проникають одна в одну. Анрі Файоль В№, якому належить розробка теорії адміністративного управління, на початку ХХ ст. виділив п'ять вихідних функцій, або елементів, адміністративного процесу: перед...
