жної особистості на керуючий вплив. Принципи управління як фундамент найскладнішого з видів мистецтв - мистецтва управління не претендуючи на роль панацеї на всі випадки життя, але у всіх випадках не залишать людини без обгрунтованих, придуманих фахівцями - професіоналами рекомендацій.
Принципи управління визначають закономірності форматування керованої системи: її структури, методи впливу на колектив, формує мотивацію поведінки його членів, враховуючи особливості технології та технічного оснащення управлінського праці. br/>
1.1.2.Общіе принципи управління
Принципи управління, правила, норми, якими слід керуватися у своїй діяльності в ході вирішення завдань що стоять перед фірмою, підприємством:
- визначення цілей і завдань управління;
- розробка конкретних заходів з їх досягнення;
- поділ завдань на окремі види робіт;
- координація взаємодій різних підрозділів усередині організації;
- формування ерархіческой структури;
- оптимізація прийняття рішень;
- мотивація, стимулювання ефективної роботи.
1.2.Уровні управління персоналом і основні типи організаційних структур
В
1.2.1. Рівні управління персоналом
У міру розростання організації людям складніше орієнтуватися, від кого вони повинні безпосередньо приймати завдання. На цьому рівні, для того щоб організація могла діяти успішно, робота з управління повинна бути чітко відокремлена від неуправлінського роботи, тобто організація повинна призначати керівників і визначати коло їх обов'язків і відповідальностей. У результаті такого поділ праці утворюються рівні управління. Умовно кажучи, в компанії існує ієрархія управління (Тобто структура), що складається з вищого, середнього і нижчого ланок (рис 2.1). br/>
Керуючий вищої ланки
Президент
Віце-президент
Ректор університету
Середньої ланки
Гол. бухгалтер
Гол. інженер
Директор підприємства
Нижчого ланки
Начальник цеху
Майстер
Керівник отд. Маркетингу
Рис.2.1. В«Ієрархія управління. В»
Керуючі вищої ланки - представники вищого рівня управлінської ієрархії, що володіють найбільшою владою і відповідальність в організації.
Управління середньої ланки - представники середнього рівня в ієрархії управління, які служать сполучною елементом між вищим і безпосереднім управлінням, втілюючи в життя завдання, поставлені на вищим рівні управління, і координуючи роботу менеджерів нижчої ланки.
Управління нижчої ланки - представники нижчого рівня ієрархії, чия влада і відповідальність зводитися до вузького кола завдан...
