але з низькою інтенсивністю праці, яка потребує постійного кваліфікованого праці. Такий стан трудової мотивації і висловлює криза праці/
1.2 Форми організації стимулювання.
Під формою організації стимулювання розуміється спосіб взаємозв'язку результатів діяльності і стимулів. Ці форми можуть бути виділені за різними ознаками. Зокрема:
- по ступеня інформованості об'єкта управління про взаємозв'язок результатів діяльності і стимулів розрізняють випереджальну і підкріплювальну форми стимулювання;
- по обліку результату діяльності при визначенні стимулу: колективну та індивідуальну;
- по обліку відхилення результату діяльності від норми: позитивну (оцінюються тільки досягнення або перевищення норми) і негативну (оцінюється негативне відхилення від норми);
- по розриву в часі між результатом і отриманням стимулу: безпосередню (Коли лаг відсутній), поточну (стимул відстає від результату до року) і перспективну (стимул вручається межами за роки від досягнутого результату);
- по ступенем і характером конкретності умов отримання стимулу: загальну (конкретність в оцінці результатів відсутній), еталонну (стимул вручається за досягнення заздалегідь обумовленого результату) змагальну (стимул вручається за зайняте місце).
Можуть бути виділені й інші принципи в класифікації форм стимулювання, але перераховані мають найбільше практичне значення. З всіх перерахованих форм стимулювання зупинимося на першій з перерахованих вище - випереджає і підкріплює формах. Власне всі форми в чистому вигляді не застосовуються, а використовуються комплексно. Перевагою випереджаючої форми є: можливість досягнення швидкого стимулюючого ефекту. Недолік її - У необхідності створення детальних систем вимірювання оцінки праці, що для багатьох видів діяльності практично реалізувати не можливо. Крім того, при такій формі відчужується об'єкт стимулювання від діяльності та її результатів, в підсумку формуються інструментальні мотиви трудової поведінки, провокується конфлікт між обов'язком і вигодою обман, приписки і пр. (наприклад, відрядник буде прагнути виготовляти тільки дорогі деталі і ігнорувати дешеві і т.д.).
Підкріплювальна форма організації стимулювання не здатна, без використання інших важелів, дати швидкий спонукає ефект. Вона розрахована на многоціклічность процесу стимулювання. Це форма заохочення не вимагає розробки спеціальної нормативної бази стимулювання, робить всі роботи рівноцінними, перекладає акцент на підсумкові результати, досягнення кінцевих цілей. Вона ефективна там, де неможливо висловити результати у формальних показниках (наприклад, у діяльності пов'язаної з милосердям).
Саме подкрепляющая форма стимулювання в сучасних умовах стає переважної, хоча там, де це економічно виправдано, може бути використана і випереджальна форма стимулювання. br/>
1.3 Матеріальне стимулювання.
В практиці керування однією з найпоширеніших форм...
