ий зв'язок - надходить інформацію про хід реалізації рішення. Але це не вирішує всієї проблеми. p> По - перше, тому що безпосередній учасник подій оцінює їх з елементами суб'єктивізму. Ми оцінюємо себе частіше не за фактичними результатами праці, а по напрузі зусиль, які потрібні були. Для керівника ж важлива об'єктивна оцінка фактичного стану справ;
По - друге, керівника цікавить не стільки об'єктивна інформація окремих ділянок, скільки порівняльні дані про ступінь виконання його рішень в різних колективах (Підрозділах);
По - третє, виконавча і контрольна діяльності за своїми цілями, способам дій, мотивів, результатами і умовами принципово відрізняються і вимагають різної професійної підготовки та досвіду;
По - четверте, керівнику у різний час потрібно різна інформація, для цього підлеглі повинні забезпечити безперервне подання різної інформації, що відриває їх від виконання прямих обов'язків з виконання рішень;
По - п'яте, керівнику необхідні особисті враження, живий зв'язок з виконавцями, окрім інформації, якою б об'єктивної вона була.
Що дає контроль підлеглим? Він покликаний інформувати виконавців про хід роботи, її відповідність задумам керівника. Виконавець зацікавлений у тому, щоб його зусилля були помічені оточуючими і гідно оцінені. Визнання служить додатковим стимулом до подальших зусиль у роботі, тим більше шановних людей, визнаних авторитетів. Сам факт контролю (у делікатній формі) служить аргументом, підвищує престиж виконуваної виконавцем завдання, додає самоповаги, впевненості у своїх справах.
Раціональна організація виконання управлінських рішень і систематичний контроль за дотриманням норм і умов якісного здійснення - реальна передумова забезпечення їх ефективності.
1.3.ОЦЕНКА ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
В
1.3.1. Розв'язки як інструмент змін у функціонуванні та розвитку підприємств
Однією з умов успішного функціонування та розвитку підприємств в ринковій економіці є постійне якісне вдосконалення їх діяльності. Воно пов'язане з змінами в організації праці, технологічному процесі, використовуваному обладнанні, в системі стимулювання, кадровій політиці, етичних норм та ін
Перетворення повинні стосуватися як об'єкта, так і суб'єкта управління. Керівництву необхідно періодично оцінювати і коригувати поставлені цілі з урахуванням змін зовнішнього середовища і самого підприємства.
Як правило, серйозні зміни викликають рішення про вдосконалення організаційних структур управління. З ним пов'язані перерозподілу повноважень, відповідальності, зміни в координаційних і інтеграційних процесах. Стратегія змін стосується і людей, припускаючи модифікацію можливостей, установок, поведінки персоналу, мотивації, лідерства, формування трудового колективу, проведення певної соціальної політики.
Необхідність змін диктується вимогами ринку, на які аде...
