робітника на робочому місці. p> Щоб виробити стратегію рішень, потрібно визначити, в чому в кожному конкретному випадку полягає можливість економії. Стратегія мінімізації грошей прийнятна тоді, коли Ви маєте часом. При цьому потрібно точно розрахувати той період, який можливо затратити на пошук. Нерідко здається свобода в розпорядженні даними ресурсом оманлива. При аналізі з'ясовується, що кожен день відсутність потрібного співробітника на робочому місці обходиться компанії дорожче гонорару агентства. p> У підсумку виробляються якісь варіанти можливих тактик розв'язання задачі рекрутменту, наприклад, найпростіше рішення - навчання і просування співробітника компанії. Його переваги полягають у прогнозованості поведінки та результативності даної людини, а також у відносно невисокою собівартості і можливості точно визначити час, який для цього буде потрібно. Однак відсутність практичного досвіду роботи на даній посаді може стати суттєвим недоліком даного методу. Інший варіант пошуку - з допомогою рекрутингових агентств. В результаті Ви отримаєте значні грошові витрати, економію часу і більш високу якість. Внутрішній рекрутмент обійдеться Вам дешевше, оскільки собівартість витраченого часу кадрового менеджера нижче гонорарів, проте якість також буде нижче. p> Перед початком аналізу методом SWOT у разі потреби закрити кілька вакансій їх необхідно класифікувати за критеріями матриці Ейзенхауера: В«важливо і терміново В»,В« неважливо і терміново В»,В« важливо, але не терміново В»іВ« неважливо і не терміново В», виходячи із втрат, пов'язаних з відсутністю даних співробітником на робочих місцях. Як правило, часові та фінансові ресурси для пошуку кандидатів на позиції кожній категорії різні і тому вимагають вироблення різних стратегій пошуку. p> Наведемо деякі правила взаємодії з агентствами, що демонструють ефективність на практиці. Традиційна ситуація: після оформлення замовлення між замовником і рекрутингової компанією втрачається будь-який зв'язок. У відповідь на дзвінки замовника в компанію звучить один і той же відповідь, що ведеться активна робота, і обіцянки зв'язатися, як тільки кандидати будуть знайдені. Це неефективна політика. Ви купуєте у агентства якийсь продукт, послугу і маєте право знати, на якій стадії її формування. Як показує практика, найкращий спосіб контролювати роботу консультантів - це використання тижневого звіту. Висуваючи дане вимога агентству, варто вести діалог безпосередньо з керівником: йому також важливо знати, що відбувається в його компанії. p> Поширена практика одночасного співпраці з кількома агентствами - теж не завжди може бути ефективною, тому що не завжди мінімізує ризик відсутності досить сильних кандидатів, але при цьому вимагає великої кількості часу на надання первинної інформації кожному консультанту і подальше взаємодія з ним. В іншому випадку в процесі пошуку не будуть враховані всі необхідні нюанси, і ефективність роботи значно знизиться. <В
3.2 Відбір
В ...
