керівництво повинне оцінити загальний стан пророкує портфеля бізнесів. Зокрема, повинні бути з'ясовані такі характеристики прогнозованого стану портфеля:
- чи включає портфель достатню кількість бізнесів у привабливих галузях;
- чи породжує портфель занадто багато питань і неясностей;
- чи мається достатня кількість стабільно прибуткових продуктів для того, щоб вирощувати перспективні і фінансувати нові продукти;
- чи дає портфель достатнє надходження, як прибутку, так і грошей;
- чи сильно вразливий портфель у випадку прояви негативних тенденцій;
- чи багато в портфелі бізнесів, слабких у сенсі конкуренції [3, с.54].
Залежно від відповіді на дані питання керівництво може прийти до висновку про необхідність формування нового портфеля продукції.
Шостий крок - визначення бажаного портфеля бізнесів здійснюється відповідно до того, який з варіантів може кращим чином сприяти досягненню фірмою своїх цілей. Говорячи про це, важливо підкреслити, що матриці аналізу портфеля бізнесів самі по собі не є інструментом ухвалення рішення. Вони тільки показують стан портфеля бізнесів, яке повинно враховуватися керівництвом при прийнятті рішення.
Господарський портфель - Сукупність окремих напрямків діяльності та продуктів організації. Аналіз господарського портфеля - інструмент, за допомогою якого керівництво організації виявляє й оцінює різні напрямки своєї господарської діяльності з метою вкладення ресурсів в найбільш прибуткові з їхнього числа і звуження або припинення найбільш слабких напрямків діяльності. Тут, перш все, слід ідентифікувати стратегічні господарські одиниці (схе) організації, що часом є складним завданням, особливо для великих організацій. Що з себе повинна представляти схе: окрему компанію, відділення компанії, продуктову лінію чи окремий продукт? СХЕ повинна задовольняти наступним трьом критеріям:
1) обслуговувати зовнішній ринок, а не задовольняти потреби інших підрозділів організації;
2) мати своїх, відмінних від інших, споживачів і конкурентів;
3) керівництво СХЕ має контролювати всі ключові фактори, які визначають успіх на ринку [7, с.123].
Далі з метою вироблення стратегій розвитку організації оцінюється ступінь привабливості різних СХЕ. Зазвичай така оцінка здійснюється за двома параметрами: привабливість ринку або галузі, до якої належить схе, і сила позиції даної схе на даному ринку або в даній галузі. Перший, найбільш широко поширений, метод аналізу схе заснований на застосуванні матриці В«швидкість зростання ринку - ринкова частка В»- матриця Бостонської консультативної групи - БКГ; другий - на решітці планування схе матриці корпорації В«General Electric В»або Мак-Кінзі. Решітка планування схе показана в Додатку 1. p> Індекс сили позиції визначається з урахуванням показника відносної ринкової частки, динаміки її зміни, величини отримуваного прибутку, іміджу, ступеня конкурентності ціни, якості продукту,...
