також і "Вертикально", надаючи додаткову свободу у прийнятті рішень. "Вертикальне" розширення виражається в "збагаченні праці "більш змістовними та творчими функціями шляхом, наприклад, поєднання декількох послідовних операцій на одному робочому місці, доручення працівникові цілого циклу операцій, надання відносної автономії у виконанні роботи і т.д [12,98]. p> Теорія "Збагачення праці" заснована на припущенні, що працівники повинні бути особисто зацікавлені в виконанні тієї чи іншої роботи. "Збагачення праці "спрямоване на структурування трудової діяльності таким чином, щоб дати можливість відчути виконавцю складність і значимість дорученої йому справи, самостійність і незалежність у виборі рішень, відсутність монотонної праці, відповідальність за реалізацію завдання. p> Сьогодні багато підприємства використовують теорію "збагачення праці" для усунення негативних наслідків втоми і пов'язаного з ним падіння продуктивності праці. p> У той же час в практичній діяльності слід враховувати деякі недоліки теорії Герцберга. Зокрема, як показують дослідження, припущення про наявність сильної кореляції між задоволенням від роботи і продуктивністю праці не завжди правомірні. Наприклад, спілкування з колегами сприяє задоволенню соціальних потреб працівника. Однак той же працівник може вважати спілкування з колегами більш важливою справою, ніж виконання дорученої йому роботи. Таким чином, незважаючи на високий ступінь задоволення роботою, продуктивність праці може бути недостатньо високою. Враховуючи той факт, що соціальні потреби грають дуже важливу роль, введення таких мотивуючих факторів, як посилення відповідальності за доручену справу, може не надати мотивирующее вплив і не сприяти збільшенню результативності праці. Тому мотивацію треба сприймати в певній мірі як імовірнісний процес. Те, що мотивує даного працівника в конкретній ситуації, може не надати ніякого впливу на нього в інший час. Ця обставина необхідно враховувати при вирішенні конкретних питань управління персоналом [12,97]. p> Взаємодія мотивів виглядає наступним чином: якщо співробітник робить цілі організації своїми особистими цілями (ідентифікація), то виконання ним своїх виробничих завдань одночасно викликає особисте задоволення. Особисте задоволення в свою чергу сприяє досягненню більш високих результатів. Мотивація всередині груп або ділянок підприємства створює умови для виникнення почуття колективізму серед співробітників. p> Розглянуті змістовні теорії мотивації базуються на потребах, що визначають поведінку працівника. Крім змістовних розробок існують процесуальні теорії, які дають мотиваціями дещо іншу спрямованість. Зокрема, згідно цим теоріям, поведінка людини не тільки визначається потребами, але є одночасно функцією його сприйняття і очікувань, можливих наслідків вибраного ним типу поведінки. p> Для правильного аналізу виробничої діяльності людини насамперед необхідно провести відмінність між його здатністю і готовністю до праці. При цьому слід враховув...
