готовку і т.п.
Гј готувати працівників самим або шукати тих, хто вже має необхідну підготовку;
Гј набирати з боку або переучувати працівників, які підлягають вивільненню з підприємства;
Гј набирати додатково робітників або обійтися наявною чисельністю за умови більш раціонального її використання тощо
При виборі кадрової політики враховуються фактори, властиві зовнішньому і внутрішньому середовищі підприємства, такі як:
Гј вимоги виробництва, стратегія розвитку підприємства;
Гј фінансові можливості підприємства, який визначається їм допустимий рівень витрат на управління персоналом;
Гј кількісні та якісні характеристики наявного персоналу і спрямованість їх зміни в перспективі та ін;
Гј ситуація на ринку праці (Кількісні та якісні характеристики пропозиції праці за професіями підприємства, умови пропозиції);
Гј попит на робочу силу з боку конкурентів, складаний рівень заробітної плати;
Гј впливовість профспілок, жорсткість у відстоюванні інтересів працівників;
Гј вимоги трудового законодавства, прийнята культура роботи з найманим персоналом та ін
Загальні вимоги до кадрової політики в сучасних умовах зводяться до наступного:
1. Кадрова політика має бути тісно пов'язана зі стратегією розвитку підприємства. У цьому відношенні вона являє собою кадрове забезпечення реалізації цієї стратегії. p> 2. Кадрова політика має бути достатньо гнучкою. Це означає, що вона повинна бути, з одного боку, стабільною, оскільки саме із стабільністю пов'язані певні очікування працівника, з іншого - динамічною, тобто коригуватися відповідно до зміни тактики підприємства, виробничої та економічної ситуації. Стабільними повинні бути ті її сторони, які орієнтовані на врахування інтересів персоналу і мають відношення до організаційної культури підприємства. p> 3. Оскільки формування кваліфікованої робочої сили пов'язане з певними витратами для підприємства, кадрова політика повинна бути економічно обгрунтованою, тобто виходити з його реальних фінансових можливостей.
4. Кадрова політика повинна забезпечити індивідуальний підхід до своїх працівників.
Таким чином, кадрова політика спрямована на формування такої системи роботи з кадрами, яка орієнтувалася б на отримання не лише економічного, але і соціального ефекту за умови дотримання чинного законодавства. p> У реалізації кадрової політики можливі альтернативи. Вона може бути швидкою, рішучої (у чомусь на перших порах, можливо, і не дуже гуманної по відношенню до працівників), заснованої на формальному підході, пріоритеті виробничих інтересів, або, навпаки, заснованої на обліку того, як її реалізація позначиться на трудовому колективі, до яких соціальних витрат для нього це може привести.
Зміст кадрової політики не обмежується наймом на роботу, а стосується принципових позицій підприємства щодо підготовки, розвитку персоналу, забезпечення взаємодії працівника і о...
