рийшов до такого висновку: В«Таким чином, роботу по керівництву великою організацією можна назвати вкрай виснажливою. Кількість роботи, яку доводиться виконувати керівнику або яку він вважає за необхідне виконувати протягом дня, - величезне, а темп, з якої вона повинна бути виконана, дуже напружений В».
Основною причиною напруженого темпу і величезного обсягу роботи є той факт, що робота керівника вищої ланки не має чіткого завершення. На відміну від робочого на виробництві, який повинен виконати норму виробітку, на підприємстві в цілому не існує такого моменту (якщо не вважати повної зупинки цього підприємства), коли роботу можна вважати закінченою. Тому і менеджер вищої ланки не може бути впевнений, що він успішно завершив свою діяльність. Оскільки організація продовжує діяти і зовнішнє середовище продовжує змінюватися, завжди існує ризик невдачі. Робочий тиждень тривалістю 60 - 80 годин для нього не рідкість. На рис. 1.4 наводиться приклад того, як витрачається цей час.
В
II. ПРИНЦИП ДЕЛЕГУВАННЯ ПОВНОВАЖЕНЬ
Щоб плани були реалізовані, хтось, очевидно, повинен фактично виконати кожну із завдань, що випливають з цілей організації. Для цього керівництво зобов'язане знайти ефективний спосіб поєднання ключових змінних, характеризують завдання і людей. Постановка цілей і забезпечення їх політикою, стратегією, процедурами і правилами сприяє вирішенню цього завдання. Мотивація і контроль також відіграють істотну роль у забезпеченні ефективності виконання завдань. Проте організація як процес являє собою функцію, яка найбільш очевидно і безпосередньо пов'язана із систематичною координацією багатьох завдань і, відповідно, формальних взаємовідносин людей, їх виконують.
Організація - це процес створення структури підприємства, яка дає можливість людям ефективно працювати разом для досягнення його цілей.
Є два основних аспекти організаційного процесу. Одним з них є розподіл організації на підрозділи відповідно цілям і стратегіям. Це те, що багато хто помилково приймають за весь організаційний процес. Більш фундаментальний, хоча часто менш відчутний аспект пристрої організацій - взаємини повноважень, які пов'язують вища керівництво з нижчими рівнями працюючих і забезпечують можливість розподілу та координації завдань.
Засобом, за допомогою якого керівництво встановлює стосунки між рівнями повноважень, є делегування . Неможливо зрозуміти організаційний процес без попереднього розуміння делегування і пов'язаних з ним повноважень і відповідальності .
Делегування, як термін, використовуваний у теорії управління, означає передачу задач і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання.
Критична роль делегування позначена в самому його визначенні. Воно являє собою засіб, за допомогою якого керівництво розподіляє серед співробітників численні завдання, які повинні бути ви...
