лів. Реалізація системи В«точно вчасноВ» на виробництві полягає в наступному:
1) Виробничий процес організується по поточному принципом.
2) Відбувається скорочення запасів, в силу чого виявляються В«вузькі місцяВ» виробництва, де раніше були приховані можливості економії матеріалів.
3) Вивільняються при скороченні запасів кошти спрямовуються на нарощування виробничих потужностей з метою подолання якісних і кількісних недоліків і ліквідації В«вузьких місцьВ».
4) Скорочується час на переналагодження, зокрема, шляхом використання гнучких виробничих систем.
Впровадження системи В«точно вчасноВ» вимагає таких же передумов, що і логістика канбан. У більшості випадків неможливо охопити цією системою весь виробничий процес, тому за доцільне розділити його на стадії таким чином, щоб до них окремо була застосовна система В«Точно вчасноВ». p> Впровадження принципу В«точно вчасноВ» у галузі постачання передбачає, передусім, проведення відповідних переговорів з постачальниками. Після цього рівень запасу вихідних сировини і матеріалів скорочується до мінімуму, необхідного для покриття потреби в них під час фізичної доставки. До числу забезпечують заходів належать заходи з підвищення дисципліни поставок, а також своєчасне інформування постачальників про термін та обсяг поставок. Реалізація принципу В«точно вчасноВ» передбачає, крім відповідної готовності постачальника, також стандартизацію обробки замовлень і тісне інформаційне взаємодія постачальника і покупця. Необхідні також передача функції контролю якості підприємству постачальника, забезпечення надійності системи транспортування, ефективна організація прийому поставляються матеріалів покупцем.
Зазначені вище фактори пояснюють наявність перешкод на шляху практичного впровадження логістики за принципом В«точно вчасноВ». Крім усього іншого, при плануванні інвестицій необхідно оцінювати ступінь фактичної вигоди від її впровадження в порівнянні з альтернативними варіантами. Так як при аналізі ефективності значну частину проблеми займає оцінка якісних аспектів і ризиків, то в силу цього проведення подібних порівняльних розрахунків відрізняється складністю. Тому оптимістичні висновку про зниження витрат у результаті впровадження системи В«точно під часВ» на 50% і більше повинні сприйматися з обережністю. p> Таким чином, застосування подібних систем на російських підприємствах бажано, проте в даний час не представляється можливим внаслідок нестабільної економічної політики, з чого випливає нестабільність інфляційних тенденцій, зростання взаємних неплатежів підприємств і організацій, недосконале податкової законодавство.
2. Системи управління запасами, їх параметри
Виробничі запаси утворюються з двох основних причин. Перша пов'язана з невідповідністю обсягів поставки і разового споживання матеріалів і виробів. Другу причину визначає розрив у часі між моментом надходження матеріалів та їх споживання...
