цих завдань. В
2. ВИБІР І ФОРМУВАННЯ СТРУКТУР УПРАВЛІННЯ.
Багатосторонність змісту структур управління зумовлює множинність принципів їхнього формування. Перш за все, структура повинна відображати мету і завдання організації, а отже підкорятися виробництву і змінюватися разом з відбуваються в ньому змінами. Вона повинна відображати функціональний розподіл праці та обсяг повноважень працівників управління, що визначаються політикою, процедурами, правилами і посадовими інструкціями і розширюються, як правило, в напрямку більш високих рівнів управління. Як приклад можна навести типову схему управління підприємством [8, С.82]. p> Повноваження керівника будь-якого рівня обмежуються не тільки внутрішніми факторами, але й факторами зовнішнього середовища, рівнем культури та ціннісними орієнтаціями суспільства, прийнятими в ньому традиціями і нормами. Іншими словами, структура управління повинна відповідати соціально-культурному середовищу, і при її побудові треба враховувати умови, в яких їй належить функціонувати. Практично це означає, що спроби сліпо копіювати структури управління, які діють успішно в інших організаціях, приречені на провал, якщо умови роботи різні. Важливе значення має також реалізація принципу відповідності між функціями і повноваженнями, з одного боку, і кваліфікацією і рівнем культури - з іншого. p> Безліч типів і видів організаційних структур зумовлена ​​великою різноманітністю критеріїв їх класифікації. Серед них можна виділити:
1. загальні - типи відтворення, форми усуспільнення і масштаби суспільного розвитку;
2. особливі - форми власності, принципи організації управління, типи зв'язків;
3. приватні - організаційні форми управління (фірми, концерни, акціонерні товариства тощо).
Отже, організаційні структури можна класифікувати [11, С.147]:
- за типами відтворювального циклу як екстенсивні та інтенсивні;
- за рівнем усуспільнення - великого та малого бізнесу, змішані (горизонтального типу), спільні (міжнародні), національні та транснаціональні;
- по способом прийняття рішень - колегіальні і командні;
- за формами власності - державні, приватні та різні їх модифікації;
- по принципам організації управління - галузеві (міжгалузеві), територіальні (Регіональні і федеральні);
- за типами зв'язків - координаційні та корпоративні;
- за видами управління - лінійні (командно-адміністративні), функціональні (штабні), комбіновані (лінійно-функціональні), програмно-цільові (локальні, реалізують в будь-якій структурі супутню мета).
Організаційна структура відображає упорядковану сукупність пов'язаних між собою елементів, забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого [12, С.132].
При формуванні структури управління доцільно дотримуватися наступної послідовності [1, С.98]:
1. визначити пріоритетні напрямки діяльності організ...
