ації 9проізводство, торгівля, фінансування, постачання, реклама тощо);
2. виділити основні функціональні завдання управління (планування, стимулювання, облік, контроль і т.д.);
3. з'ясувати які з напрямків і функціональних завдань можуть бути найкраще реалізовані за допомогою лінійних, функціональних та цільових структур.
4. визначити об'єкти управління, необхідні для вирішення функціональних завдань по всіх основних напрямами (цехи, відділи, бригади тощо);
5. визначити органи управління усіма об'єктами і їх ієрархію;
6. встановити прямі і зворотні зв'язку між органами управління та об'єктами управління.
Особливої вЂ‹вЂ‹уваги потребує вирішення проблеми раціонального співвідношення централізації і децентралізації в ієрархії управління. Суть рішення полягає в наступному:
- централізація повинна здійснюватися в питаннях загальної політики, при децентралізації у вирішенні оперативних питань. На вищому рівні приймаються рішення стратегічного порядку, а повноваження з прийняття інших рішень, так само як і відповідальність за якість їх виконання, делегуються на нижчі щаблі управлінської ієрархії;
- рішення, визначають планомірний розвиток підсистеми, приймаються тим органом, який несе відповідальність за її ефективне функціонування;
- зміст і канали інформації повинні відповідати потребам прийняття ефективних рішень.
Для теперішнього часу характерний процес децентралізації багатьох видів управлінських робіт, тому що надмірна централізація управління сковує ініціативу керівників, обмежує гнучкість виробництва і нерідко веде до недостатньо аргументованим рішенням, в яких не враховуються повною мірою специфіка роботи окремих трудових колективів і наявні на місцях внутрішні резерви [12, С.134]. З урахуванням зазначеного централізація управління виправдовує себе при вирішенні тих проблем, які по своїми характеристиками роблять необхідним єдине цілеспрямоване регулювання (Визначення напрямів і темпів розвитку організації, її реорганізації, встановлення шкали заробітної плати і т.д.).
Децентралізація управління особливо рекомендується в ситуації, коли діяльність даного підрозділу щодо незалежна та інші підрозділи не впливають або майже не роблять на нього вплив - в умовах територіальної розрізненості об'єктів або за інших обставин, ускладнюють зв'язок між центром прийняття рішень і виконавцями.
Реальні можливості організації та засоби їх найбільш повного використання не можуть бути з достатньою повнотою і точністю визначені в централізованому порядку. Тому їй надаються повноваження для самостійного визначення найбільш доцільних шляхів реалізації вищестоящими рівнями рішень. Розмежування функцій між рівнями управління засноване на тому, що у централізованому порядку приймаються рішення тільки ті питання, які з такою ж ефективністю не можуть бути вирішені низовими ланками [12, С.136].
На співвідношення центр...
