цільових груп для комплексного вирішення інноваційних проблем: від визначення (вибору) ідеї до організації серійного виробництва нової продукції.
Особливістю сучасного етапу розвитку та забезпечення ефективності інноваційної діяльності є створення єдиних комплексів досліджень, розробки та виробництва в корпораціях і великих фірмах. Починаючи з 80-х років, чітко з'явилася тенденція переорієнтації спрямованості науково-технічної і виробничо-збутової діяльності при формуванні та реалізації інноваційної політики великих підприємств і корпорацій. Це знайшло вираження в прагненні підвищення частки наукомістких виробів в номенклатурі (асортименті) продукції, що випускається, що дає підприємству додаткові можливості розширення супутніх технічних послуг (Інжинірингових, консультаційних, лізингових та Інших), а також у зниженні витрат виробництва традиційної продукції.
4. Мотивація персоналу
У міру розвитку науково-технічного прогресу керувати людиною ззовні стає все складніше. Результат діяльності все більшою мірою починає залежати від волі і можливостей працівника, визначених кваліфікацією. У цих умовах кожен людина сама повинна визначати свою поведінку.
У даному випадку мотивація і кваліфікація стають основною, центральною проблемою управління персоналом, а створення умов для більш повного виявлення його трудового потенціалу набуває ключове значення для життєздатності фірм.
Що стосується осіб, зайнятих науковою діяльністю, то питання мотивації для них грають значно більшу роль, ніж для інших працівників.
Крім того, працю працівників, зайнятих науковою діяльністю складно нормувати, а також ускладнюється процес контролю над цими працівниками. Так, наприклад, практично втрачає сенс візуальне спостереження за цими працівниками (що має сенс у випадку з робітниками, зайнятими яких-небудь некваліфікованим ручним працею, наприклад), контроль початку і закінчення роботи і т.д.
Коли йдеться про мотивації, передбачається виділяти дві групи факторів (Двофакторна теорія мотивації Фредеріка Герцберга.): p> гігієнічні (Зовнішні по відношенню до роботи), які знімають незадоволеність роботою;
фактори мотивації (внутрішні, властиві роботі).
До першої групи факторів звичайно відносять такі, як нормальні умови праці, достатня заробітна плата, поважне ставлення начальника і т.д. Ці фактори автоматично не визначають позитивну мотивацію.
Друга група чинників передбачає, що кожна окрема людина може мотивовано працювати, коли бачить мету і вважає за можливе її досягнення.
Різке зміна економічної ситуації в нашій країні, виникнення ринкових відносин вплинули на зміну в системі цінностей. Так, виникнення нових і ширших можливостей призводить до збільшення ролі грошей. Це, очевидно, не могло не вплинути на сукупність мотиваційних установок учених, коли на перший план виходять матеріальні потреби, а професійні інтереси займають другорядні місця.
За к...
