ордоном також наголошується, що матеріальні потреби грають у вчених важливу роль серед інших потреб. p> Так, наприклад, керівництво італійської фірми "Оліветті" підкреслює, що для управління "смертельна помилка вважати, що творчі люди не турбуються про зарплаті ".
Тому в наукомістких фірмах розробляються різні системи посад і звань для науково-технічного персоналу. У фірмах Західної Європи все більш активно використовується американський досвід з розмежування наукових і науково-адміністративних функцій працівників у сфері НДДКР. У зв'язку з цим використовуються специфічні схеми розвитку кар'єри персоналу з відповідними системами окладів.
Мистецтво управління відіграє важливу роль у результативності організації. Зазвичай облік факторів, що визначають позитивну мотивацію, призводить до зростання продуктивності праці. Разом з тим не завжди фактори продуктивності пов'язані з задоволеністю роботою. Іноді люди задоволені роботою тому, що мало завантажені або практично не працюють.
Сучасні теорії мотивації поділяються на дві категорії: змістовні і процесуальні. p> Змістовні грунтуються на тому, що існують внутрішні спонукання, що змушують людину діяти.
У процесуальних теоріях мотивації поведінка особистості визначається не тільки потребами, але є також функцією його сприйняття і очікування, пов'язаних з даною ситуацією, і можливих наслідків обраного ними типу поведінки.
5. Кадрове планування
Роль кадрового планування зростає у зв'язку з розвитком науково-технічного прогресу, що обумовлено подовженням термінів підготовки фахівців, підвищенням частки кваліфікованих працівників і т. д.
З вищесказаного випливає, що в наукових установах роль кадрового планування вище, ніж у будь-яких інших підприємствах, фірмах.
Помилки в кадровому плануванні можуть призвести до відсутності необхідних працівників у певному місці, а також можуть призвести до соціальних витрат для всього суспільства.
Багато в чому ефективність роботи наукових колективів залежить від правильного залучення персоналу. Планування залучення персоналу дозволяє відповісти на питання: "Як можна з перспективою на майбутнє задовольнити фактичну потребу в кадрах? "
При цьому слід розглядати як внутрішній (колектив діючого підприємства), так і зовнішній по відношенню до підприємства ринок праці.
У цілому внутрішнє залучення слід вважати кращим, оскільки зміцнюється переконаність у тому, що на власному підприємстві можна отримати підвищення.
Вся система кадрової роботи, пов'язана із залученням персоналу повинна проводитися з певним випередженням по відношенню до науково-технічній роботі, так як те, що робиться у сфері кадрової роботи сьогодні, завтра буде впливати на рівень дослідницької або проектної роботи.
Дуже важливу роль відіграють підбір і підготовка резерву наукових і інженерних кадрів на висування. При цьому повинні враховуватися такі фак...
