певного, в певною мірою унікального результату і відбуваються протягом обмеженого часу. [14]
У найзагальнішому вигляді проект (англ. project) - це В«Небудь, що замислюється або планується, наприклад, велике підприємствоВ». p> З точки зору системного підходу, проект може розглядатися як процес переходу з початкового стану в кінцеве - результат за участю ряду обмежень і механізмів.
У В«Кодексі знань про управління проектами В» проект - деяка задача з певними вихідними даними і необхідними результатами (цілями), що зумовлюють спосіб її вирішення. Проект включає в себе задум (проблему), засоби його реалізації (вирішення проблеми) і одержувані в процесі реалізації результати.
Інвестиційний проект розуміється як інвестиційна акція, що передбачає вкладення певного кількості ресурсів, в тому числі інтелектуальних, фінансових, матеріальних, людських, для отримання запланованого результату і досягнення певних цілей в обумовлені терміни. Фінансовим результатом інвестиційного проекту найчастіше є прибуток/дохід, матеріально-речовим результатом - нові або реконструйовані основні фонди (об'єкти) або придбання та використання фінансових інструментів або нематеріальних активів з подальшим одержанням доходу.
У тому випадку, коли в якості результатів реалізації проекту виступають деякі фізичні об'єкти (будівлі, споруди, виробничі комплекси), визначення проекту може бути конкретизовано таким чином: Проект - цілеспрямоване, заздалегідь пророблена і заплановане створення або модернізація фізичних об'єктів, технологічних процесів, технічної та організаційної документації для них, матеріальних, фінансових, трудових та інших ресурсів, а також управлінських рішень і заходів щодо їх виконання.
Управління проектами - методологія організації, планування, керівництва, координації трудових, фінансових і матеріально-технічних ресурсів протягом проектного циклу, спрямована на ефективне досягнення його цілей шляхом застосування сучасних методів, техніки і технології управління для досягнення визначених у проекті результатів за складом та обсягом робіт, вартості, часу, якості і задоволенню учасників проекту.
Методи управління проектами дозволяють: визначити цілі проекту і провести його обгрунтування; виявити структуру проекту (підцілі, основні етапи роботи, які належить виконати); визначити необхідні обсяги та джерела фінансування; підібрати виконавців - зокрема, через процедури торгів і конкурсів; підготувати та укласти контракти; визначити терміни виконання проекту, скласти графік його реалізації, розрахувати необхідні ресурси; розрахувати кошторис і бюджет проекту; планувати і враховувати ризики; забезпечити контроль за ходом виконання проекту та багато іншого.
Розрізняють такі варіанти схем управління проектом:
В«ОсновнаВ» система В». Керівник (Менеджер) проекту - представник (В«агентВ») замовника, фінансової відповідальності за прийняті рішення не несе....
